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石油公司总经理职责和权限

篇一:总经理的职责和权限

总经理权限职责

直接上级:公司董事长

直接下级:各中层管理人员

权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。

七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人

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员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

职责

一、总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全

面完成董事长下达的各项指标，并将实施情况向董事长汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织

实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方

案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

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八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方

案。十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

篇二:总经理的职责和权限

1(总经理的职责和权限

(1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关

质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。

(2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度，在整个公司内促进质量、环

境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。

(3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求，负责贯彻国家有关质量、

环境、职业健康安全工作政策法规，对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销

管理全面负。

(4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、

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职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织

内的职责、权限得到规定和沟通。

(5)确保实施适宜的过程(包括:主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方，

组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健

康安全目标。

(6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划，确保质量、环境、

职业健康安全管理体系运作所必须的资源。

(7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进

质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。

(8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，同时负责对公司办公室进

行管理。

(9)任命管理者代表，并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。

(10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任;

贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;

批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。

(11)牢固树立“安全第一”的思想，批准公司职业健康安全管理手册、职业健

康安全目标和管理方案。

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(12)主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会，定期向职工代表大会报

告安全生产情况，认真吸取意见和建议。

(13)审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经

费，及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门

提出报告。

(14)在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济