物控员工作总结(4篇) .pdfVIP

物控员工作总结

在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身

的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身

与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位

上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表

现。

下面我就谈谈本月的工作总结

一、本月在陈副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努

力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢

公司各部门领导的支持和帮助。

1、本月完成运输配送生产产值____万人民币;共计运输出车量：

1072车次，外租车辆：18车次;纸箱送出____只;箱片运出：____片;

2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代

班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员;

3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数

据维护准确率达到95;上月多箱：____只，本月多箱：____只;库存超

期两月以上产品：____只，站用托盘：147板，都上报上级部门按公司

有关制度对部门、业务员进行了考核;

4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升金

额：____元;本月耗油量：33384.8升金额：____元;按上月出车量与本

月相比本月多____次

5、本月物控部所有计件员工工资总额：____元。本月我走访了公

司一些客户工厂有双鹿、农夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华蒙

第1页共8页

牛、华怡等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客

户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服

务;经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直

接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我

认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户

的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。

总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一

种无风险的投资。

二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分;

2、出入库准确率达到99，控制积压库存，加快资金周转;

3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本;

4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本;

5、运输队先对____辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸

箱、箱片运输协作工作;

6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企

望的ERP系统工程培训。

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况。

物控员工作总结（二）

光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了____年。

回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性

的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与配合上也是

一帆风顺。但是在部门管理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战

第2页共8页

略等原因，致使整个部门的工作业绩离理想的工作指标尚远，还有很

大空间需要努力和提升。总结____年，就是要全方位地剖析过去一年

中的种种不足和失误，为继往开来的____年提供强劲的后勤保障。为

此现就本部门过去一年的库存物控管理、生产计划管理、ERP系统运行

工作做一次深刻的总结，为即将到来的____年做一个指引性工作计

划，为____年公司生产经营开局，打好桩铺好路。

一、仓库、物控管理

____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库

存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。

具体从以下几方面来说

第一、仓库规划。年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种

类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的

仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料

收发和责任区分。故此在四、五、____月份，我部就此问题做了专题

会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于____月份完成，电子

料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、