精细化管理培训心得体会多篇合集【精选】优选 .pdfVIP

精细化管理培训心得体会多篇合集

精细化管理培训心得体会多篇合集为***投稿推荐，但愿对你的学习工

作带来帮助。

精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的

必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的

工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。接下来是我为大家整理精

细化管理培训心得体会5篇集锦的，但愿对你有借鉴作用!

精细化管理培训心得体会集锦1

“宣传无小事”一直是宣传思想工作者用以自勉自励的座右铭，听了汪

中求先生的精细化管理讲座之后，我的这种意识更加强烈了。3月10日下

午，全体机关工作人员参加了赵矿长亲自主持的精细化管理讲座学习会。

在汪中求先生短短两个多小时的讲座中，我边听边记边思考，深深的感受

到：这既是一个用心良苦的思想加油会，更是一个难得的精细化管理推进

会。听完讲座之后的直观感觉就是非常“解渴”。在接下来几天的消化吸

收过程中，我不仅提高了认识、加深了理解、开启了思路，更看到了差距、

明确了方向、坚定了对精细化管理的信心。现将讲座观感心得稍加整理，

向组织和领导做简要汇报，同时，真诚的希望借此机会和倾心于精细化管

理的同志们交流心得。

一、学习收获

一是对煤矿实施精细化管理的重要性认识有了进一步提高。精细化管理

“三大”原则之一就是关注细节，讲究把小事做细。就拿煤矿的“天字

号”大事来说：按章作业的小事做不好，安全生产的大事就没保障。煤矿

属高危行业，员工的生命安全时刻受到水、火、顶板、瓦斯以及各类事故

的威胁，稍有不慎危及到的就是员工的身体乃至生命。如何避免事故的发

生?那就要依靠精细化管理，从影响安全的点点滴滴小事抓起，把小事做

到极致，从根本上解决马虎凑乎不在乎等“粗枝大叶”思想行为造成的事

故。所以，我的心得之一就是：煤矿比其他企业更加需要精细化管理。

二是对精细化管理实质和内涵的理解有了进一步深化。汪中求先生从六

个方面讲了什么是精细化管理，尤其强调：精细化管理是一种理念，是一

种管理技术，是通过规则的细化、系统化，用程序化、标准化和数据化的

手段，达到精细管理的目的。追求的是把小事做细，把细事做透。其实质

反映的是认真的态度和科学的精神。并把这种态度和精神体现到每一件事

情的规则和流程上，通过规则、流程的不断完善、精进和严格的执行、落

实，由完美的过程控制，实现结果的“完美无缺”，从而达到一种全新的

管理境界。所以，我的心得之二就是：精细化管理就是完美的、科学的管

理，是煤矿提升管理境界的必由之路。

三是对我矿持续推进精细化管理工作进一步坚定了信心。精细化管理是

我矿企业文化建设“211”系统工程的两条基本途径之一，在我矿实施应

用历经了由“5s”到“6s”再到“sc”三个阶段，已经有五年的时间了。

虽然取得了显而易见的效果，员工的精细化意识明显增强，工作的精细化

程度不断提高，而且正在悄无声息的改变着我们的精神面貌和工作状态。

但是，在实践过程中，遇到了许多的问题，尤其是个别单位“四卡”运作

流于形式，在职工中造成了许多的负面影响，一定程度上阻碍了精细化管

理扎实推进。今年以来，集团公司不仅加大了宣传力度，同时聘请专家举

办讲座，尤其是集团公司和矿主要领导的在各种会议上的指示要求，意在

澄清模糊认识，扎实推进精细化管理。我矿以“精细化管理讲座学习会”

的召开为起点，又掀起了新一轮强化精细化管理工作的热潮，种种举措表

明：只能加强，不能削弱，只能深化，不能停滞不前，更不会“另搭台另

唱戏”。所以，我的心得之三就是：坚定信心，义无反顾的支持精细化管

理、投身精细化管理。

二、差距所在

通过学习和认识上的提高，对照个人的思想工作实际，认为本人存在的

差距主要有以下几点：

一是与时俱进、持续精细化的意识不强。我所理解的精细，是一个相对

的概念，如同长度单位一样：厘米相对于分米而言是精确、精细的，厘米

相对于毫米、微米而言就是不精确、不精细的。所以，所谓的精细化就是

一个不断精益求精、更加精确、精细的过程，这个精细化的过程需要精细

化的思想作指导，我所缺少的正是这种精益求精的精进意识，体现在工作

上就是还有不断精细的余地。以文字材料为例：从没有病句到没有错词再

到没有错别字是一个精细过程，但是要到没有错误的标点符号，成为一片

完美的文章，同样是一个需要不断精进的过程，所以精细没有止境，必须

要有与时俱进追求精细更精细。

二是工作职责、岗位流程不够健全完善。虽然按照精细化的要求，我对

个人(和宣传口)的岗位职责、考核细则、工作流程等进行了重