结合分管工作研讨发言稿 .pdfVIP

大家好！今天，我非常荣幸能在这里结合自己的分管工作，与大家进行研讨交流。

以下是我对分管工作的几点思考和建议，供大家参考。

一、回顾过去，总结经验

过去的一年，我在分管工作中，紧紧围绕单位中心工作，认真履行职责，较好地完

成了各项工作任务。具体表现在以下几个方面：

1.严谨细致，加强工作计划管理。我认真制定了年度工作计划，明确了工作目标、

任务和措施，确保各项工作有序推进。

2.勇于创新，提升工作效率。在推进工作中，我注重创新工作方法，积极引进先

进技术，提高工作效率。

3.团结协作，凝聚工作合力。我充分发挥团队作用，加强与各部门的沟通与协作，

形成工作合力。

4.严于律己，树立良好形象。我严格要求自己，遵守纪律，树立了良好的工作作

风。

二、存在问题及原因分析

尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但在工作中还存在一些问题，主要体现在

以下几个方面：

1.工作计划执行不到位。部分工作计划未能按期完成，影响了整体工作进度。

2.创新能力不足。面对新形势、新任务，创新能力有待提高。

3.团队协作有待加强。部分团队成员在工作中缺乏沟通与协作，影响了工作效果。

4.工作作风不够扎实。个别同志在工作中存在松懈、拖延现象，影响了工作质量。

针对以上问题，我分析了原因如下：

1.工作计划制定不够科学。部分工作计划缺乏可行性，难以执行。

2.创新意识不强。面对新问题，缺乏主动思考、积极探索的精神。

3.团队建设不够完善。团队成员之间的沟通与协作有待加强。

4.督查考核力度不够。对工作中存在的问题和不足，未能及时发现和纠正。

三、下一步工作思路及措施

针对以上问题，我提出以下工作思路及措施：

1.优化工作计划，提高执行力。结合实际情况，重新审视工作计划，确保计划科

学、合理、可行。加强对工作计划的执行力度，确保各项工作按期完成。

2.提升创新能力，推动工作发展。鼓励团队成员积极思考、勇于创新，不断探索

新方法、新技术，提高工作效率。

3.加强团队建设，提高协作能力。加强团队成员之间的沟通与协作，形成良好的

工作氛围。开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

4.严明工作纪律，强化责任担当。加强对工作中存在的问题和不足的督查考核，

确保工作质量。对工作不力、作风不正的同志，严肃追究责任。

5.深入调查研究，了解群众需求。密切关注群众需求，及时调整工作重点，确保

各项工作符合群众利益。

6.加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持。积极向上级部门汇报工作，争取

政策、资金等方面的支持，为工作开展创造有利条件。

总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴完成各

项工作任务，为单位发展贡献力量。

谢谢大家！