项目经理责任制合同7篇.docx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

项目经理责任制合同7篇

篇1

甲方(聘用方):____________________

乙方(项目经理):____________________

根据有关法律法规,甲乙双方在平等、自愿、公平的原则下,就乙方担任甲方公司项目经理事宜,达成以下合同协议:

一、合同目的

为明确双方的责任、权利和义务,确保项目的顺利进行,实现项目的质量、成本、进度等目标,特订立本合同。

二、项目概况

项目名称:____________________

项目地点:____________________

项目内容:____________________

三、项目经理的职责

1.负责项目的整体规划、组织实施和管理监督。

2.制定项目计划,确保项目按计划进行。

3.负责项目的质量控制、成本控制和进度控制。

4.协调内外部资源,解决项目实施过程中的问题。

5.负责项目的风险管理和安全防范工作。

6.参与项目合同的谈判和签订工作。

7.严格执行公司的各项制度和规定。

四、项目经理的权利

1.有权根据工作需要组建项目团队,并对团队成员进行管理和考核。

2.有权代表公司与相关单位和个人进行项目相关事务的沟通和协调。

3.有权在项目执行过程中提出合理化的意见和建议。

4.有权对项目经费进行合理支配和使用。

5.有权对项目合同进行修改和补充。

五、项目经理的考核与奖惩

1.考核标准:按照项目目标、工作计划、质量控制、成本控制、进度控制等方面进行考核。

2.奖励措施:根据项目完成情况,给予项目经理相应的奖金、荣誉或其他奖励。

3.惩罚措施:如项目未能达到预期目标,将根据具体情况对项目经理进行相应的处罚。

六、甲方对乙方的支持

1.提供必要的办公条件和资源支持。

2.支持乙方与内外部相关单位的沟通协调。

3.提供必要的培训和提升机会。

4.按照合同约定支付乙方的薪酬和奖金。

七、合同期限及终止条件

1.合同期限:本合同自双方签字之日起生效,至项目结束并经过考核评估后终止。

2.终止条件:如乙方在项目实施过程中有严重违规行为或未能完成合同约定的任务,甲方有权提前终止本合同。

八、违约责任

1.甲乙双方应遵守本合同的各项约定,如一方违约,应承担相应的违约责任。

2.违约情况包括但不限于:未按时完成项目任务、项目质量不达标、超出预算等。

九、其他约定

1.本合同未尽事宜,双方可另行协商补充。

2.本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

3.本合同自双方签字之日起生效。

甲方(聘用方):____________________(盖章)

法定代表人:____________________(签字)

日期:____________________年____月____日

篇2

甲方(聘用方):___________________公司

乙方(受聘方):项目经理___________________

鉴于甲、乙双方共同确认并遵循诚信、公平、合作的原则,为明确双方的权利与义务,确保项目的顺利进行,特签订本合同。

一、合同目的及原则

本合同旨在明确项目经理责任制度,确立项目管理的相关细则及规范,明确甲乙双方职责,保证项目的有效执行。甲、乙双方均确认本合同所确定的条款符合项目实际需求与法律要求,且应秉持诚实信用原则,严格遵守本合同的所有规定。

二、合同主体与权责

甲方承担的责任与义务:

1.提供项目概况及需求说明;

2.确定项目目标、进度计划、预算等关键要素;

3.提供必要的技术支持和资源保障;

4.对乙方的工作进行监督管理,确保项目顺利进行。

乙方作为项目经理承担的责任与义务:

1.全面负责项目的实施与管理,确保项目按计划进行;

2.制定详细的项目管理计划,包括进度计划、资源分配等;

3.负责项目团队组建与管理,确保团队成员职责明确、协同合作;

4.对项目质量负责,确保项目成果符合预期要求;

5.及时了解并报告项目进展、风险及变更情况;

6.对外协调与沟通,维护公司利益及形象。

三、项目管理细则

1.项目启动阶段:双方确定项目目标、范围、进度及预算等关键要素,签订项目启动协议。

2.项目执行阶段:乙方需按照

文档评论(0)

137****6395 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档