人才盘点的背后是经营--胡松如是说 （摘录）(1) (1).pdf

人才盘点的背后是“经营”

--胡松如是说

团队受限制、共识和理解、

分享共赢、合作分工

中型或大型组织、独裁式、

聚焦领袖、一致性

★经营管理的实质？维持金字塔的稳定、保障“管理者”的利益

权责

目标

考核

薪酬/激

励

威吓

教育

满足

弘扬

塑造

★经营管理手段的背后…人性

冰山上….

需要什么样的人才？

A

（人才画像、共性、独特性…）

组织人才处于什么状态？

C

（内外对比优劣、效率、归属感..）

人才在哪？

如何对现有关键人才队伍调配优化？

（组织内外、行业/企业/岗位分布、B

D（架构/岗位优化、评价与培养、激

缺口）

励结合）

冰山下…

…………“金字塔的稳定与良性”

深层次输出：诊断组织、统一标准、识别人才、塑造文化、提升能力、形成内部造血机制

人才盘点常见步骤

关键步骤：决策层调研—基于竞争需要的反思

“趋吉避凶”、“投注”是常态，不知道赢面多大、鬼才跟你去拼命

“核心人才可能在哪里”—从岗位、样本切入

独特性

特质岗位核心岗位

•岗位——业务价值贡献度高、独特性强；

低价值高价值•个体——能力符合岗位要求、有提升发展潜力、有成长意

愿、能落实于良好的工作行为并得到良好绩效结果。

辅助岗位

基干岗位

普遍性

关键步骤：样本对比及人才池建设

关键步骤：工具设计—测评工具的选择

探索可能8%