【项目管理】邵洪芳 教材精讲班课件 32-第3章-3.2.2-工程总承包合同管理.pptx

3.2工程合同管理3.2.2工程总承包合同管理1.设计施工总承包合同文件的组成及优先解释顺序1）设计施工总承包合同文件的组成（1）发包人要求。投标人中标后，发包人可能会对“发包人要求”中的一些技术细节或实施计划提出进一步修改意见。因此，双方当事人在合同谈判阶段需要通过协商对其进行修改或补充，以便形成最终的发包人要求文件。

3.2工程合同管理（2）承包人建议书。承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件。（3）价格清单。承包人完成所提投标方案计算出的设计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶段的计划费用清单，价格清单中的费用总和即为签约合同价。

3.2工程合同管理2）设计施工总承包合同文件的优先解释顺序①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥发包人要求；⑦承包人建议书；⑧价格清单；⑨其他合同文件。

3.2工程合同管理2.工程总承包合同订立时需明确的内容1）承包人文件承包人文件中最主要的是设计文件2）施工现场范围和施工临时占地发包人负责永久工程的征地；道路通行权和场外设施做出了两种可选用的约定形式（5）材料和工程设备；6）施工设备和临时工程；9）不可预见物质条件；10）竣工后试验）

3.2工程合同管理3）发包人提供的文件可能包括项目投资决策工作相关文件、环境保护、气象水文、地质条件资料等。4）“发包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担两种选择：（1）无条件补偿条款。（2）有条件补偿条款

3.2工程合同管理（1）无条件补偿条款。承包人复核时未发现发包人要求的错误，实施过程中因该错误导致承包人增加费用和（或）工期延误，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。（2）有条件补偿条款①承包人复核时对发现的错误通知发包人后，发包人坚持不做修改的，对确实存在错误造成的损失，应补偿承包人增加的费用和（或）顺延合同工期。②承包人复核时未发现发包人要求中存在错误的，承包人自行承担由此导致增加的费用和（或）工期延误。

3.2工程合同管理无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和（或）延误工期的，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：①发包人要求中引用的原始数据和资料；②对工程或其任何部分的功能要求；③对工程的工艺安排或要求；④试验和检验标准；⑤除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

3.2工程合同管理7）区段工程区段工程是指能单独接收并使用的永久工程。

3.2工程合同管理3.工程总承包合同履行要点1）开始工作监理人获得发包人同意后，应提前7天向承包人发出开始工作通知。合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。

3.2工程合同管理2）设计工作因发包人原因影响设计进度的，按变更处理。（3）设计审查：①发包人审查。②有关部门的设计审查。

3.2工程合同管理①发包人审查。自监理人收到承包人的设计文件之日起，对承包人的设计文件审查期限不超过21天。向监理人提交修改后的设计文件，审查期重新起算。

3.2工程合同管理3）工程进度管理①发包人原因引起的工期延误。由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润：②政府管理部门原因引起的工期延误。因政府有关部门审批迟延造成费用增加和（或）工期延误，由发包人承担。

3.2工程合同管理6）竣工验收（1）竣工试验。（2）区段工程验收。（3）施工期运行。（4）缺陷责任期。

3.2工程合同管理（2）区段工程验收。已签发区段工程验收证书的区段工程由发包人负责照管。发包人在全部工程竣工前，使用已接收的区段工程导致承包人费用增加的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。（4）缺陷责任期。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。

3.2工程合同管理【例题】根据国家发展和改革委员会等九部委联合发布了《标准设计施工总承包招标文件》，若在“发包人要求”中出现错误或违法情况的责任承担中选择“有条件补偿条款”，则承包人复核时未发现发包人要求中存在错误的，（）承担由此导致增加的费用和（或）工期延误。A.发包人B.监理人C.承包人D.发包人和承包人共担答案：C

3.2工程合同管理【例题】根据《标准设计施工总承包招标文件》，下列说法错误的是（）A.发包人在使用过程中，发现已接收的工