1-3浪潮GS7财务共享软件实训（教学任务三）V2.0.pptVIP

实验检查项1、实验一物资采购，第一步合同登记完毕后，单击“保存”-“提交审批”；2、实验一物资采购，第五步发货时，“移动类型”为“采购收货”；3、实验一物资采购，第九步采购发票记账后，选择单据状态为“未应付过账”的单据进行“应付过账”；4、实验一物资采购，第十三步财务稽核时，“结束日期”选择为“今天”，点击“查找”；5、实验一物资采购，第十四步凭证生成时，“结束日期”选择为“今天”，点击“查找”；6、实验二对外付款，财务稽核时，“结束日期”选择为“今天”，点击“查找”；7、实验二对外付款，凭证生成时，“结束日期”选择为“今天”，点击“查找”；8、实验二对外付款，单位结算办理时，在“单位付款”界面填写完整信息后，单击“保存”-“提交”；实验小结实验小结业务内容：采购与付款共享业务的内容、特点等软件实现：采购与付款共享业务的主要流程及含义相关知识模拟天津新能源公司、上海销售公司员工采购与付款共享业务的处理案例背景采购与付款共享业务涉及的主要岗位及其职责岗位职责通过合同管理、采购管理、库存管理、网上报账平台、业务操作平台等，完成两个实验，体验采购与付款共享业务从合同登记到财务共享中心报账完整流程实验操作请同学思考下列问题：问题：请总结采购应付业务在共享中心建设后，是如何实现的业财一体化？从合同登记到记账凭证生成整个流程中，业务流转节点发生了哪些变化？工作方式又有哪些变化？问题：请总结铸汽集团采购应付报账业务哪些环节是由分子公司相关人员完成，哪些环节是由共享中心相关人员完成的？铸汽集团采购应付报账业务中，除单据初审、财务稽核、生成凭证在共享中心完成外，其他业务环节均由分子公司完成。是在采购管理系统中的采购发票经过记账并过账后，自动生成应付报账单到财务共享，实现了业财一体化。请同学思考下列问题：问题：请总结铸汽集团采购付款业务在共享中心建设前后，业务流转节点发生了哪些变化？铸汽集团共享中心建设前各单位独立负责付款及入账核算。共享中心建设后付款申请由各子公司提交，再由共享中心统一进行付款业务处理。问题：请总结铸汽集团采购付款报账业务哪些环节是由共享中心相关人员完成的？铸汽集团采购付款业务中，单据初审、财务稽核、生成凭证及付款结算是在共享中心完成。谢谢大家!*此页可按如下方法讲解：1、三个问题可由学生自由回答，在此处留下疑问，参考话术如下：这里我们留下一个疑问，带着问题进行下面的内容学习，最后一起来总结交流。2、问题一的参考答案如下：企业中的采购与付款业务流程，从签订合同开始到采购应付登记入账流程流转时为：采购合同签订-采购订单处理-验货入库-收到采购发票-采购入账*问题2参考答案如下：纳入共享可以解决以上问题，解决措施为：通过对采购付款要求统一化、采购业财一体化、采购业务制度及流程统一规范，以及财务稽核、核算、结算人员的精细化统一管理等。*************************************教学任务三：采购与付款共享业务处理浪潮集团目录实验二：对外付款实验一：物资采购请同学思考下列问题：问题：企业在进行购买材料或商品等经营活动时，通常会形成应付账款，请思考应付账款产生的原因是什么？应付管理主要是因为买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上不一致而产生的负债。应付账款是应付义务的价值反映，在企业资金紧张、融资困难的情况下，可以将应付账款作为融资的一种形式，并加强管理。请同学思考下列问题：问题：请思考采购与付款业务纳入共享的意义是什么？采购与付款业务纳入共享意义如下：1、支付控制往往被视为企业财务管控的基础和底线，采购与付款业务纳入共享，提高了企业集团管控力度，为企业规模化发展提供有力的保障；2、将采购与付款业务流程和制度规范进行统一，大大提高了企业管理的统一性、规范性、有效的落实了企业的财务核算制度；3、财务人员专人专职、分工明确，可大大提高了企业财务核算和支付的效率。请同学思考下列问题：问题：请总结并梳理你在书本学习的采购与付款业务流程。问题：请总结并梳理你认为的纳入共享后采购与付款业务流程。问题：请分析你梳理的采购与付款业务共享前后的岗位差异是什么？案例背景案例背景1、铸汽集团采购与付款业务管理现状铸汽集团在经营过程中存在资金周转不灵的问题，没有采取有效措施未进行共享中心的建设之前，集团对应收业务的管控力度不强，存在许多弊端：对