以卓越文化力打造企业核心竞争力.pptVIP

2021年11月20日;目录;自我介绍;企业文化与业绩的关系;人是什么？;高效组织的七个方面;文化和企业文化的概念;文化是怎么形成的？;泰坦尼克为什么会漂浮？;企业管理主要是硬件，企业文化主要是软件;企业文化如水;企业文化的内涵;;;;企业文化是隐含在价值观背后的根本假设系统;契约有两种：法律的和道德的

每个企业都有自己的核心价值观

核心价值观是企业的一种“德〞的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。

核心价值观也标志着一种选人用人机制：;企业;员工的惰性+市场竞争的压力;企业生命周期各阶段的文化管理重点;文化就是竞争力;核心竞争力构建的钻石模型;请问我们卖的是什么？;请问我们的竞争力在哪里？;请问我们的差异点在哪里？;目录;看山是山，看水是水;你能用一句话来概括公司的企业文化吗？;成功企业的八大文化基因;1.企业文化定位;2.企业文化的特色如何打造;企业品牌与企业文化的关系;经常给品牌输入

新的故事和内涵;麦当劳的文化魅力;m;南方李锦记公司的文化管理;使命、核心价值观、愿景，三者之间是一个有机的整体，以万科为例;万科的文化基因;万科的主题年;香格里拉的文化故事;3.企业文化的完整体系是什么;正略钧策企业文化建设金字塔模型;企业文化建设流程：4P模型;正略钧策将分以下四个阶段开展本次咨询工程;4.如何宣贯企业文化;企业文化整合传播4L模型;案例：在体验中感受企业文化;5.企业文化的内化问题;关注员工的需求;让企业理念融入管理体系;正略钧策企业文化深度实施系统CDES;员工凝聚力提升;6.企业文化的量化问题;某部门企业文化考评指标定性局部〔示意〕，具体指标设计要与老板实业集团中高层领导经过仔细研讨后才能确定各部门和中高层领导的企业文化考评指标;目录;正略钧策管理咨询创办于1992年11月11日,是中国成立时间最长、规模最大的外乡管理咨询公司之一;;1;正略钧策管理咨询在中国管理咨询业界创造的多项“第一〞;帮助中国???业争创一流

建立持续发展核心优势;正略钧策围绕“中国管理咨询的实践派〞构建咨询能力，实践“咨询中国〞的理想，效劳中国企业、效劳在中国经营的跨国企业、效劳中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询;正略钧策企业文化建设咨询主要内容;正略钧策企业文化咨询的优势之一：五类各具优势的专家团队;正略钧策企业文化咨询的优势之二：为企业塑造独具个性和特色的企业文化;正略钧策企业文化咨询的优势之三：系统解决企业的文化问题;正略钧策企业文化咨询的优势之四：帮助企业实现文化的有效“落地〞;正略钧策企业文化建设咨询的优势之五：系统的分析工具与咨询模型;我们企业文化咨询的局部成果，包括?企业文化手册?，?员工手册?、?行为标准手册?等;正略钧策拥有业内领先的企业文化培训，在辅导客户进行方案实施和员工观念调整方面具有很大的优势;正略钧策参谋对企业文化有着深刻的理解;