中建EPC工程总承包管理三年行动实施方案.pdf

中建八局南方公司EPC工程总承包管理

三年行动实施方案

为积极响应中建集团、局“一创五强”发展战略的号召，贯彻落实公司2020

年总体工作要求，应对行业发展的新趋势，坚持项目管理模式创新，做好顶层设

计，围绕“优势培育、设计引领、高效采购、资源整合、专业发展、提质增效、

运营考核、风险防控”等八个方面的能力提升，把握和谋划EPC工程总承包管理

业务，激发可持续增长的新动能，实现企业高质量发展，经研究，决定开展中建

八局南方公司EPC工程总承包管理三年行动（以下简称“EPC三年行动”），实

施方案如下:

一、总体目标

以创建世界一流企业为引领，以优化管控体系为抓手，聚焦EPC管理“531”

发展目标，即：形成EPC管理五项一流能力，建设三个EPC集成平台，打造一个

EPC特色品牌。

五项一流能力：一流的设计引领能力，一流的计划管控能力，一流的采购管

理能力，一流的专业管理能力，一流的资源整合能力。

三个集成平台：围绕设计、采购、施工三个关键环节，搭建E平台（设计管

理平台）、P平台（采购管理平台）和C平台（施工管理平台）三个高端资源集

成平台。

一个特色品牌：开展全生命周期服务，发挥差异化竞争优势，将我司EPC

管理打造成为行业内领先的特色品牌。

二、EPC三年行动年度目标

1.2020年重点是健全体系（体系建设年）

成立EPC项目管理中心，建立健全管理制度，做好发展规划，健全EPC管控

体系，出台EPC三年行动方案，设定管理目标，明确发展路径和举措，全面提升

设计引领能力、资源整合能力和履约管控能力。

2.2021年重点是深化发展（深化发展年）

通过对EPC管理示范项目管理经验的总结提炼，评估EPC应用成效，建立医

院、学校、体育场馆等系列产品的EPC资源集成平台，打造出一批EPC示范产品，

培养一批营销、设计、采购和运营等专业人才，为营销服务、为履约支撑。

1

3.2022年重点是品质提升（品质提升年）

形成完善的管理体系和制度，全面打造完成EPC资源集成平台，做好成果总

结和推广，完成“EPC三年行动”各项目标，提升价值创造能力，形成我司工程

总承包核心竞争力。

三、EPC三年行动管控目标

通过EPC三年行动，对标世界一流企业，不断完善优化管控目标，主要聚焦

以下管控指标。

表1EPC三年行动设计管理主要管控目标

当前值规划目标值

序号指标类别考核指标单位

2019202020212022

优化设计

%4.3%5.0%5.2%5.5%

优化设计/效益率

1

设计优化设计优化

%1.8%2.1%2.3%2.5%

效益率

设计管理人员

人11253035

数量

设计资源库

2设计专家库人25303540

建设

战略合作设计院

家6101520

数量