年度招商引资工作考核计分细则 .pdf

___年度招商引资工作考核计分细则

评分细则

小项

评分内容分值评分办法和标准

组织领导，招商推介服务。

明确职能部门及责任人得5分；建立项目成长档案及督查服务清单得5分；每组织1次

落实职能部门，设专人负责

外出招商推介活动2分，最高5分；参加省市级项目推介活动得5分。

1招商工作；建立健全项目督20

主要负责人参与招商活动1次加1分；协助配合市国资委组织招商推介活动1次加2分。

查机制；组织参与项目推介

项目督查不力，没有及时化解招商项目相关问题扣2分。

对接活动。

基础分

制定年度招商工作方案得5分；按时完成招商项目库建设得5分；确定1个项目得6分，

(50分)招商工作方案制定，招商项

每增加1个项目加1分，最高得10分。

目谋划。做好招商项目谋划，

提供重大招商情报或协助引进招商项目1个加5分；经确定为市重大项目首谈资格1个

2制定招商工作方案，提供重20

加5分；成功引进外资（包括港澳台）1个加10分；成功引进（1亿以上5亿以下）1个加

大招商信息，引入重大招商

5分，成功引进（5亿以上）项目1个加10分。

项目。

未及时更新项目库调整情况的，1个项目扣1分。

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按时报送招商项目统计分析报表得2分；工作信息、专报被招商平台录用一篇得1分，

统计分析，招商工作信息。

最高6分；完成交办事项得2分。

3项目统计及分析，交办事项，10

工作信息、专报得到市委市政府领导批示的1项加5分。

及时报送工作信息情况。

统计报表逾期一次扣0.5分。

目标分按目标任务完成率进行计分，任务完成率=当年实际完成数/目标任务数×100%；完成率

目标任务完成50

(50分)超过100%的，每超过1个百分点，加基础分1分，最多不超过10分。

合计100合计超100分按100分计算

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