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生产主管年度的工作计划范本
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负
重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总
结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步
伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于
领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发
展。
二、发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起
来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下
____年工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于____%
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，
因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟
常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、
电耗、跑、冒、滴、漏等。
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（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是
有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同
心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到
执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，
最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币
的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入危机，大浪
淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的
利润谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产
节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬
明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、不可闭门造车，要认真分析国内国际行
势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规
划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
生产主管年度的工作计划范本（二）
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负
重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总
结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步
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伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于
领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发
展。
二、发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起
来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下
____年工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于____%
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，
因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟
常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、
电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是
有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同
心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到
执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
第3页共14页
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，
最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币
的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，
大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育
新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端
产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场
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