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2024年7月｜市场与管理ⅲⅲ

ESG与内控：企业可持续发展的新路径

文/段颖

摘要：在全球可持续发展趋势和国家发展战略引领下，在市场投资者期望和企业家责任驱动下，

践行ESG已成为企业丰富经营发展内容和价值提升的重要路径。而在过去，各界对ESG理解差异大，

制定ESG战略容易，持续推进步步艰辛，这些问题造成了投资者无法有效获取更多的关于企业未来发

展的关键信息。为此，本文拟以ESG系统融入内控体系，研究环境可持续、社会包容性、企业战略对

公司可持续性发展的影响和存在的问题，并提出相应建议，期望能够促进ESG应用与发展。

关键词：环境可持续；社会包容性；企业战略

ESG是联合国推出的促进企业可持续发展对外公开在环境保护、社会责任和公司治理等方

的一个举措，与我国加强生态保护、推动双碳进面的信息，要求提高信息透明度，促使内部控制

程和贯彻新发展理念高度契合。如今，中国企业制度在信息披露方面不断完善加强。从公司治理

ESG意识不断增强，内控在ESG中发挥的作用也层面，高度关注公司的管理层结构、透明度、责任

越来越重大，企业应加强内控以提升治理水平、以及股东的权益、风险应对程序及业务活动流程

提升可持续发展能力、降低企业风险和提升企业管控制度，可以确保内部控制的独立性和公正性，

绩效。本文针对内部控制和ESG对企业可持续发防止内部控制因为利益关系而被破坏或忽视。内

展的影响，从环境可持续、社会包容性、企业战部控制的有效实施，能改善员工的工作条件，促

略三个方面分析企业发展路径，在此基础上，对进供应链的可持续性支持社区的发展，进而提升

ESG和内控的前景进行了展望。企业的社会形象和品牌价值。

一、ESG对内控的影响二、内控对ESG的影响

ESG作为一种全新的商业文明，与企业可持（一）控制环境

续发展必然关联，对企业长远发展非常关键，因控制环境为被审计单位的内部控制定下了基

此与企业发展战略和业务场景融合，才能解决长调，影响员工对内部控制的认识或态度。建立积

期愿景与短期投入的矛盾，才能真正在ESG理念极的控制环境，企业可以树立正确的ESG观念，

基础上构建起企业可持续发展的竞争力。要做好提高员工对ESG的重视程度，从而促进企业文化

ESG，不是靠讲故事也不仅是披露报告。从企业的建设和发展，促进环境保护制度的制定和有效

端来说，一定是实实在在做，有组织有计划实施，实施，降低企业的环境风险。

设立良好的内控体系，在组织内部贯彻ESG理念，（二）风险评估

进行细致长期落实才能发挥和构建企业可持续竞风险评估提供了对ESG风险量化分析的工具

争力。ESG理念渗入企业管理体系，对企业内部和方法。ESG风险管理水平直接反映公司的可持

控制的各个方面都有一定程度的影响。从决策层续发展能力。所有的食品加工行业、农副产品加

面，公司决策对环境、社会责任和公司治理进行工，甚至是生物医药制造等行业都会面临潜在的

评估使其决策能够实现相应方向的目标，确保作ESG风险，这些风险不再是传统型风险，它们具

出的决策符合企业的长期目标，能够提升公司的有长期性，因此企业的风险管理需要在韧性、可

长期价值。从信息披露层面，ESG理念要求企业持续性和长期价值创造能力方面加强。