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HW干部管理七步曲

干部管理业务架构板报侠

干部监察

发展

干部

业务干部盘点任职资格尖

队伍及子干部任命

战略建设GAP继任计划队角色认知

分析人才外部后备干人岗匹配

部总队

获取

以业务战略为牵引,以干部标准为依据,以AT运发发

作为基础,以后备干部总队为支撑,通过资源池管干展察

部监

理,任用管理和在岗管理等三个环节,完成干部的监部

选拔、任用、评价、发展和监察,为业务发展持续察绩效管理干

末位淘汰

提供合格干部。

2

HW干部管理七步曲板报侠

2.建立干部标准4.干部能力发展

1.明确使命与责任

3.干部任用程序

7.干部监察6.干部梯队建设5.干部评价与激励

和后备干部培养

3

1.明确使命与责任板报侠

践行和传承公司核心价值观,聚焦客户需求和客户价值实现,

抓企业文化传承抓业务增长

干部的使命和责任

以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值

评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价

值,实现公司商业成功和长期生存

开展端到端

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