【项目案例】企业绿色供应链管理典型案例：宝洁.pdfVIP

企业绿色供应链管理典型案例之一宝洁中国

一、宝洁中国可持续发展和绿色供应链管理的战略规划

(一)宝洁中国供应链的绿色战略

“亲近生活，美化生活，为现在和未来的世世代代”是宝洁公司长

久坚持的愿景。宝洁长期坚持可持续发展战略，宝洁中国在2021年

上海进博会发布了2040净零碳排放目标，即到2040年实现运营和供

应链（从原材料到零售环节）温室气体净零排放。并且在2030年实

现阶段性成果。

宝洁中国积极打造绿色供应链，太仓工厂获评江苏省绿色工厂，

太仓和广州供应链获得世界经济论坛灯塔工厂称号，在运营和打造绿

色供应链方面，公司承诺。

到2030年减少50%温室气体排放，中国全部生产工厂使用100%

可再生能源；

到2030年，每吨公里运输排放减少50%温室气体；

到2030年，100%包装实现可循环或再利用；

到2030年，80%的电商业务实现从给工厂到消费者端无需快递二

次包装；

到2030年，所有工厂的水资源利用率提高35%。

-1-

-2-

与此同时，宝洁中国绿色供应链在新供应商筛选及现有供应商管理等

环节，与第三方平台共同合作（如公共环境中心的蔚蓝地图IPEBlue

Map以及全球平台Ecovadis），强化了绿色环保合规为合作的先决条

件。

（二）宝洁中国绿色供应链管理组织架构

（三）宝洁中国绿色供应链管理相关规章制度

-3-

宝洁工厂建立落实了关于温室气体排放的核算体系，并建立可持

续发展团队，对于范围一和范围二的温室气体排放建立了跟踪考核体

系，除了能源以及温室气体排放，对于水、垃圾填埋都建立衡量指标，

实现对于2030年以及宝洁净零的全面承诺。

针对原材料供应商，宝洁中国绿色供应链管理小组在新供应商筛

选及现有供应商管理等环节，与第三方平台共同合作（如公共环境中

心的蔚蓝地图IPEBlueMap以及全球平台Ecovadis），强化了绿色环

保合规为合作的先决条件。具体流程制度包括并不限于：

1.通过第三方平台对供应商环保合规评估及排污检测进行了实时监

测，要求供应商对不合规记录提供原因分析和行动计划并及时改进完

成，对不合规情节严重且逾期改进不完成的供应商定期上报绿色供应

链管理指导委员会，制定进一步行动计划（包括派专家帮助改进或更

换供应商）；

2.推动供应商通过第三方平台监测其上游供应商的环保表现，并采取

和宝洁类似的行动章程来确保全供应链的环保合规性；

3.已将供应商的环保合规及积极减碳等表现，列入引进新供应商和对

既有供应商评级打分的标准之一；

4.积极向社会可持续发展平台（例如IPE）进行供应链信息披露，并

且每年参与IPE对在华企业的打分和评级，作为绿色供应链管理成果

的衡量指标之一。

二、宝洁中国的绿色供应链管理的实施情况

(一)系统能力

-4-

1.设计平台和管理系统

宝洁的产品设计全部使用PLM（ProductLifeManagement系统)

进行产品管理，系统中记录了产品所有的材料组成，配方，供应商，

图纸，生产工艺，检测标准，仓储和物流包装信息等，并且记录石油

基塑料和再生塑料比例，纸张含有的回收材料比例等，并且建立了可

持续发展看板（SustainabilityDashboard）每年进行材料使用量的统计，

跟踪和汇报，以使得产品设计与公司及供应链的绿色可持续发展目标

保持一致。

宝洁是全球率先开发和使用LCA（LifeCycleAssessment）进行产品

全生命周期评价的企业，我们有自己的LCA系统和评价能力，可以对

不同的包装材料和产品设计进行全生命周期评价，用以指导材料选择

和产品设计改进，使得我们的产品设计更加符合绿色可持续发展的需

求。

宝洁中国全部商品都使用GS1国际标准商品编码系统进行管理，

并与客户和分销商系统对接，实现无纸化和数据化订单管理。

2.工厂数字能源管理平台

宝洁工厂能源管理现由传统能效模式向数字化能效模式管理迈进，

通过工厂自有的对于能源和水耗的各级分布图，通过搭建传感