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绩效透析与优化策略精准评估，全面提升部门表现Presentername

Agenda绩效评估结果改进计划介绍核心观点

01.绩效评估结果部门绩效评估结果与工作分配

奖惩对部门工作的影响绩评影响工作分配绩效较好的部门可以获得更多重要任务的分配绩评影响奖励绩效较好的部门可以获得奖金或其他奖励措施绩评影响惩罚绩效较差的部门可能会受到降薪或其他惩罚措施绩效评估对奖惩的影响

根据绩效评估结果分配适合员工的工作任务。工作任务的分配根据绩效评估结果制定奖惩标准，促进员工积极性。奖惩标准的制定根据绩效评估结果调整员工的工作职责，提升工作效率。工作职责的调整工作分配和奖惩的依据绩效评估影响工作

目标达成率仅为60%低目标达成率出现多次错误和质量问题工作质量低下为B部门提供培训和指导支持改进措施绩效不达标B部门绩效评估结果

绩效评估结果A部门目标达成90%B部门工作不佳不达标绩效评估影响工作分配、奖惩A部门绩效评估结果

02.改进计划部门改进计划与绩效评估结果

跟踪和评估改进情况制定绩效改进计划为绩效较差的部门制定具体的改进计划持续培训支持为绩效较差的部门提供必要的培训和支持定期评估改进情况定期评估绩效改进计划的实施效果和进展提升改进

针对个人需求定制化培训和支持计划提供专业知识为部门提供相关领域的专业培训激励和奖励提供激励措施鼓励优秀表现培训和支持的关键要点提供培训和支持

改进计划与部门经理一起制定改进计划制定改进计划提供培训和支持给绩效较差的部门提供培训和支持定期跟踪并评估绩效评估结果的改进情况跟踪改进情况制定改进计划

03.介绍本月绩效评估结果的介绍

某某人力资源有限公司：提供人力资源服务公司名称公司背景介绍成立于2005年成立时间目前拥有300名员工公司规模公司简介

绩效评估指标的重要性衡量部门目标：评估目标实现情况：评估部门目标达成情况目标达成率评估部门工作的准确性和质量工作质量衡量部门工作完成的速度和效率工作效率绩效评估指标

各个部门的工作目标和任务A部门目标达成目标达成率为90%：目标达成率为90%B部门工作不达标绩效评估结果较差绩效评估影响反映了部门的工作表现部门工作目标

04.核心观点绩效评估结果与支持改进措施

绩效评估结果的作用01.工作分配依据绩效评估提高工作效率，分配资源任务02.奖惩决策依据绩效评估结果可以用来决定奖励优秀员工和惩罚绩效较差员工03.改进措施指导绩效评估结果可以为绩效较差的部门提供改进方向和支持绩效评估与工作分配

优秀绩效部门获得更多资源绩评影响工作绩效较差的部门可能受到惩罚或减少奖励绩评影响奖惩绩效评估结果用于制定奖惩和工作分配计划绩效评估作为依据绩效评估奖惩绩效评估奖惩作用

绩效较差支持培训指导：提升低绩效部门的培训和指导：培训指导：提升低绩效部门的培训和指导。提供培训和指导01重新评估并分配工作任务，以确保绩效较差的部门能够更好地完成工作目标。重新分配工作任务02与部门经理共同制定改进计划，明确具体的改进目标和措施，监督和评估改进效果。设立改进计划03改进绩效较差部门

绩效结果用于奖惩和工作分配：绩效结果奖惩和分配绩评影响工作奖惩结果反映了各个部门的工作表现绩评反映工作表现需要对绩效较差的部门提供支持和改进措施提供支持改进绩效评估结果的意义评估成果

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