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组织人才盘点报告框架
组织与人才盘点概览
盘点目标
战略链接：根据战略/业务规划，预测战略/关键人才需求；
人才识别：全方位评价各级人才，让高潜浮出水面；
继任计划：盘点核心/关键岗位继任者，打造板凳优势；
员工发展：通过盘点确定员工能力与职业发展计划(IDP);
实战练兵：展示并提升管理者的识人用人水平。
盘点范围
拟盘点人数
职场向未来
人才盘点项目整体流程
主要业绩回顾
核心业务目标
线
上
组织架构简介激励保留
培养发展
优化淘汰
被盘点人信息组织盘点复核盘点结果
高潜、继任者
360评估信息收集开门盘点闭门盘点结果应用
复核人才发展
继任者信息人才盘点员工IDP
继任者评估
线
能力优劣势分析
下
能力职业发展
人才九宫格位置
人才盘点工具：人才九宫格及分类标准
绩效潜力领导力+专业力+学习敏锐度
熟练员工⑥绩效之星3超级明星
绩高特点：现职务绩效非常突出，但潜力特点：在现职务上绩效表现优异；有特点：展现出非常优异的绩效表现和
效不足会限制发展，是企业中的“老黄一定发展潜能，需要进一步开发。未来发展潜能；如不安排新的挑战或
,牛”。机会，可能表现出厌倦，甚至离职。
季
度基本胜任中坚力量潜力之星
半中特点：达到现职务的绩效要求，但潜特点：已经达到现职务的绩效标准，特点：绩效一般，不算非常突出，但
年力水平有限，有突出短板，可胜任的并有一定的发展潜力，是可依靠的稳潜力突出；可能是由于动机不足或人
度
范围有限，可能后劲不足。定贡献者。岗不匹配。
绩
效
问题员工差距员工待发展者
低特点：未达到现职务的绩效标准，能特点：之前的工作经历显示有一定潜特点：潜力突出，绩效较差；可能是
力水平有限；急需提升绩效和能力。力，但
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