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以下是20个管理模型的简要介绍：
1.SWOT模型：用于分析企业或项目的优势、劣势、机会和威
胁，常用于战略规划。
2.狩猎模型（KANOModel）：定义了三个层次的客户需求，包
括基本型需求、期望型需求和魅力型需求。
3.八何分析模型：用于分析问题，包括谁、什么、何时、哪里、
如何等要素。
4.STAR模型：常用于面试和简历筛选中，评估应聘者或申请
人的技能、任务、工具、和推理能力。
5.时间四象限模型：用于管理时间，将任务按照重要性和紧急
性进行分类，优先处理重要紧急的任务。
6.马斯洛需求层次模型：将需求分为五个层次，从基本的生理
需求到自我实现和自我超越的需求。
7.帕累托法则：也称为80/20法则，指少数因素往往决定着事
物的整体性能。
8.商业模式画布：用于描述和设计商业模式的工具，包括客户
群、价值主张等九个要素。
9.上瘾模型：设计产品或服务，让用户产生依赖和重复使用。
10.乔哈里视窗：一种沟通方法论，通过揭示信息的不对称，
帮助沟通双方更好地理解彼此。
11.波特战略模型：为企业制定竞争战略提供框架，包括成本
领先、差异化、集中化等战略。
12.PDCA循环：也称为戴明环，是一种质量管理工具，包括计
划、执行、检查和行动四个阶段。
13.敏捷开发模型：一种灵活的开发方法，强调快速迭代和客
户反馈。
14.六西格玛管理：一种质量管理方法，通过减少变异和缺陷
来提高产品和服务的质量。
15.OKR目标管理法：一种设定和跟踪组织目标的系统，确保
团队和个人目标的一致性。
16.5S现场管理法：一种现场管理的方法，包括整理、整顿、
清扫、清洁和素养五个方面。
17.人才梯队模型：建立人才储备库，培养企业未来领导者和
管理者。
18.客户关系管理（CRM）模型：通过管理客户信息、关系和维
护客户满意度来提高客户留存率和忠诚度。
19.供应链管理（SCM）模型：通过协调和管理供应商、制造商、
分销商和零售商之间的物流、信息流和资金流来优化整个供应链的
性能。
20.项目管理（PM）模型：用于规划、组织、指导和控制项目
的过程和活动，确保项目按时完成并满足预期的预算和质量要求。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询
专业的管理学专家。
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