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机械维修工作总结

姓名：XXX部门：XX部

机械维修工作总结

目录

第一篇：机械维修工作总结

第二篇：机械维修工作总结

第三篇：机械维修班长工作总结

第四篇：机械维修班长工作总结

第五篇：工程机械维修考评员工作总结

正文

第一篇：机械维修工作总结

设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面

贯彻公司xx年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专

业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年

度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努

力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门

年度目标。纵观设备部xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他

部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，

部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，

实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体

员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，

在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风

格，最终圆满完成了全年工作。xx年设备部kaijo机台金线使用量

降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障

率和提高设备的运转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

第2页共35页

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到

元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更

换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，

从而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而

造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保

养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常

生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（xxx

xxx），保养维修人员3人（xxxxxxxxxx），新提升人员2人（xxxxx），

人员稳定，圆满完成公司给设备部xx的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，

并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人

授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高

技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作

能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

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2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用

状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特

殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大

修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

第二篇：机械维修工作总结

新环境、新机遇、新发展

XX年，是我国经济复苏的一年，是交通改革的关键一年，这一

年，由于国家实行燃油税，取消了公路养路费，对公路建设的投资降

低了，工程量减少了，我们科室根据形势的发展，在维修工作中制订

了相应的机械维修保养方案，在保证机械维修质量的情况下，突出以

节约为主，大大降低了维修支出。在公路标牌的制作生产中，一方面

积极拓展市场，另一方面大力降低制