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电力调度中的安全隐患及预防措施

摘要：安全的理念在电力企业员工的心中早已根深蒂固，总体来说员工安全风

险意识较强，电力企业长期以来都高度重视安全，电力调度部门是电力企业安全

生产的最重要也是最后一道安全关口，一定要重视电力调度中的安全隐患，并对

现有的安全隐患进行改进和完善，使电力调度的安全工作更加全面和科学预防措

施。

关键字：电力调度；安全隐患；预防措施

电力调度的安全风险及预防措施1

人身事故的安全风险及预防措施1.1

（1）现场不具备工作条件即许可开工。设备停电检修许可前，应再次检查该

许可设备确已操作停役，并核对调度模拟盘与现场设备运行状态无误，方可下达

开工许可。

（2）工作未结束就终结申请，调度工作终结监护不严。同一停电项目有多份

申请单应确认所有的工作终结后，该停电项目方可结束；对全部终结后的设备停、

复役记录，由当班值长进行审核后，再恢复送电。

（3）未审核发现工作内容与停电范围不对应、工作内容与复役要求不对应，

导致设备误停电或影响人身安全，造成恢复送电方案不正确、漏项。对工作内容

不明确或存疑之处与申报单位核对确认；与申报单位核对工作结束后复役要求，

并根据其提供的试验方案编写送电方案。

（4）审批检修申请单时未核对单线图，对单线图有疑问或发现错误时，未向

配电运检单位询问或退回，导致方式安排错误或影响人身安全。审批检修申请单

时认真核对单线图；对单线图有疑问或发现错误时，及时向配电运检单位询问或

退回重新编辑；确保现场工作涉及的配网线路及设备变更与单线图一致后，完成

审核流转。

（5）与上下级调控或分支机构签批申请时沟通不充分，方式安排不合理，导

致设备误停电或影响人身安全。按照“下级服从上级、局部服从整体”的原则，确

保上下级调控设备停电计划协调配合，避免高、低电压电网设备重叠停电；签批

申请时加强与下级调控或分支机构的沟通，在保证本级电网可靠性的同时，兼顾

下级电网方式调整的可行性和合理性；关注已申报停电申请的签批内容，主动与

上级调控沟通汇报。

（6）启动方案编制时与用户沟通不够，导致调度误操作或影响人身安全。启

动方案编制时加强与用户的沟通；加强对用户设备启动的指导和管理。

（7）启动过程中现场出现特殊情况方案无法进行，未及时与现场沟通，随意

进行方案变更，导致调度误操作或影响人身、设备安全。设备启动时严格执行到

岗到位制度，关注设备启动过程；启动方案需变更时加强与相关单位、部门、专

业沟通会商，确保变更后方案的正确性和可行性；启动过程中现场出现特殊情况

方案无法进行，启动方案需变更需得到启动委员会同意。

（8）拟操作票错误，未审核或审核不严，导致误送电，导致人身事故。严格

执行操作票编审及下令制度，确保审核、监护有效。

电1.2网事故的安全风险及预防措施

1.2.1调度控制专业：

（1）当班调度员未认真遵守值班纪律，电网安全运行失去监控，导致电网事

故发生。值班时间必须严格执行调度规程和其他安全运行规程，保证电力系统安

全优质经济运行；调度员当班期间严禁脱岗；调控大厅内应保持肃静、整洁、不

得闲谈、不得会客、不做与调度业务无关的事。

（2）未定期开展电网反事故演习，导致值班人员应急处置培训不到位，电网

事故处理能力不足，造成事故处理不当或事故扩大。定期组织开展各种电网反事

故演习；演习方案设计合理，符合电网当前实际及运行特点；实行反事故演习分

析、总结、整改制度，并形成书面报告。

（3）调度交接班不规范，交接班人员不齐就进行交接班，交接班过程仓促，

运行方式、检修工作、电网异常和当班联系的工作等交接不清，导致接班值不能

完全掌握电网运行情况，造成误操作、误调度，导致电网事故发生。交接班人员

不齐不得进行交接班；交班值向接班值详细说明当前系统运行方式、机组运行情

况、检修设备、系统负荷、计划工作、运行原则、正在进行的电气操作、事故处

理进程、存在的问题等内容及其他重点事项，交接班由交班值调度长（正、主值）

主持进行，同值调度员可进行补充；接班值理解和掌握交班值所交待的电网情况，

特别关注非正常运行方式；交班值须待接班值全体人员没有疑问后，方可完成交

班；交接班期间发生电网事故时，应终止交接班，由交班值进行事故处理，待处

理告一段落，方可继续交接班。

（4）在处理电网事故或异常时，不清楚现场运行方式，盲目处理，导致误操

作或事故扩大。处理电网事故或异常时仔细