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10位管理大师及其思想

1、德鲁克的思想

为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（PeterDrucker）在过去60余年中对世

界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁

克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克

的私人信笺上，并有他的亲笔签名。

我认为我最重要的贡献是什么？

——早60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；

——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开

始将注意力放在企业；

——我创建了管理这门学科；

——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。

管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。

彼得·德鲁克

1999年1月18日

作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可

以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克

所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并

精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不

在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973

年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨

著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，

我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本

书中有哪些信誉好的足球投注网站“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈

到“权力”。

“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职

权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有

在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。

德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正

能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任

来。

责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有

用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力

的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。

要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一

项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。

必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担

责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人

员的责任、员工的责任和企业的责任开始。

文/那国毅教授（北京光华管理研修中心）

2、波特的思想

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（MichaelE.Porter）

可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，2002年5月埃森

哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥

梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模

型”，认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的

威胁;新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的

核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

相应地，迈克尔·波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，

并说明由于企业资源的限制，往往难以