企业物流管理第六章 供应商选择与管理.ppt

第六章供给商选择与管理;本章主要内容;学习目标：;第一节供给商管理概述;二、供给商选择的过程;采购商—供给商关系连续图谱;供给商评估的根本模型;潜在供给商的绩效;第二节供给商选择;二、供给商筛选;一些可供选择的筛选标准;供给商识别所使用的信息源;三、供给商调查;四、供给商评级方法;例1：测量设备采购品项类型：瓶颈型;例1：测量设备采购品项类型：瓶颈型;评定潜在供给商能力的等级;确定评估类别的值域和分值〔二〕;利用测评标准和分值来评定供给商的能力等级;供应商能力评价-测量设备（一）;;计算方法：

[所有测评标准组成要素的权重总和]×[组成要素的总分值]

=〔56〕×〔4〕=224;五、候选供给商分析;对供给商进行分类;六、供给商选择结果反响;第三节供给商管理;2．建立管理卡;二、供给商日常管理要点;三、供给商能力开发与积极性培养;三、供给商能力开发与积极性培养;四、建立供给链战略合作伙伴关系;四、建立供给链战略合作伙伴关系;五、供给商鼓励与控制;2．供给商控制

;2．供给商控制;本章小结：;