企业物流管理第四章 采购与采购管理.pptVIP

第四章采购与采购管理

本章主要内容采购组织3.采购管理2.采购概念、类型1.

第一节采购概述一、采购的概念采购是指企业根据需求提出采购方案、审核方案、选好供给商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。从广义上看，除了以购置的方式占有物品之外，还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权，来到达满足需求的目的。狭义的理解

采购的理解：采购是一种经济活动3.采购是商流过程与物流过程的统一2.采购是从资源市场上获取资源的过程1.

采购与购置的区别比较项目采购购买采购/购买主体通常是企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体家庭或个人采购/购买对象不仅是生活资料，更多的是生产资料生活资料采购/购买规模品种、规格繁多，金额巨大就独立的购买个体而言，数量不多，品种有限采购/购买过程从策划至实施到任务完成，整个过程十分复杂，是商流、物流、资金流、信息流综合运行的过程从筹划至实施到完成，相对比较简单易行采购/购买风险无论是自然风险还是社会风险，都不是很大尤其是国际采购存在一定的社会风险和自然风险

有形采购1、按采购品的形态分类无形采购二、采购类型

传统采购2、按采购的科学化程度分类科学采购询价采购比价采购议价采购公开市场采购订货点采购MRP采购JIT采购供给链采购招标采购电子采购

3、按采购的组织形式分类集中采购分散采购混合采购集中采购与分散采购各适用于什么条件？

国内采购4、按采购的范围分类国际采购

第二节采购管理一、采购管理的概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供给而对企业采购进货活动进行的管理活动。其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供给，确保企业经营战略的实现。采购管理主要包括以下几个方面的内容：一是与采购需求有关的企业内部管理；二是企业外部的市场和供给商管理；三是采购过程本身的管理。

采购管理内容结构

二、采购管理的根本职能51234供给商管理制定采购方案与采购预算采购活动管理采购合同管理品种结构的调整与管理

三、采购管理的任务与目标1.选择合适的供应商2.适当的质量3.适当的时间5.适当的价格4.适当的数量任务

企业的采购管理的主要任务：一是通过采购管理，保证企业所需物资的正常供给；二是通过来购管理，能够从市场亡获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；三是与供给商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供给基地。

第三节采购组织一、采购组织的职能业务职能拓展职能支持职能根本职能

采购组织的具体职能主要有：〔1〕企业资源市场分析，掌握市场的供求状况及未来的变化趋势。〔2〕供给商的调查与选择。〔3〕与供给商洽谈，保证最有力的供货条件，提高采购效率，降低采购本钱。〔4〕编制采购方案并进行采购预算。〔5〕询价、洽谈采购条并签订采购合同。〔6〕对供给商的价格、品质、交货期、交货量等进行追踪、验收和处理。〔7〕对采购绩效进行评估与改进。

二、采购组织的类型1234分散型集中型混合型跨职能采购小组

分散型采购组织

优点缺点紧急采购时可争取时效，机动配合生产需要；权利分散，无法获得集中采购的价格折扣；有利于地区性物资的采购，仓储管理方便；对供应商的政策可能不一致，对同一供应商可能达成不同的采购条件；采购手续简便，过程较短决策层面低，易产生暗箱操作；作业分散，手续重复，致使成本增加分散型采购组织适用条件①小批量采购。②采购价值较低。③市场资源有保证。④距离总部较远〔如异国异地供给〕。

集中型采购组织

优点缺点形成规模效益，降低采购成本对市场的反应较慢便于实行采购程序标准化，减少分散采购的重复作业手续较多，过程较长易于稳定与供应商的关系，实现长期合作管理费用增加采购功能集中，便于人员分工，提高效率，培养专业人才有利于财务管理、评估和监督集中型采购组织适用条件①大宗和批量物品的采购。②关键的零部件。③必威体育官网网址性强的物品。④易出现问题的物品。⑤定期采购的物品。⑥价格较高的物品。

混合型采购组织

三、采购组织的设计1、按采购地区设计

2、按物品类别设计

3、按采购物品价值或重要性设计

4、混合式设计

本章小结理解采购的含义；掌握采购的分类；掌握采购管理的工作内容；理解采购管理在企业物流运营中的地位和作用；了解采购组织的形式与采购组织的设计。

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