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留队述职报告范文

部门主管年终大会述职报告

大家晚上好！在此提前祝大家新年快乐，身体健康。

东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今天晚上

隆重的召开了。我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到特

别的荣幸。也感到身上所背的担子很重。当然，所谓“有压力，才会有动

力”，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到底。

一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广通的逐步

平稳发展付出了一点微薄之功。当然，还有很多不足之处，现在，我将一

年来的工作汇报如下：

20某某年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政

策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等，都不同程度地让汽

车维修市场的竞争变得更加激烈，“有竞争，才会有发展”“所谓狭路相

逢，勇者胜”，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任。争取在市场

竞争中颖脱而出，打造维修行业的广通品牌。

⑴、施工交接检验流程的制定。

年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作实际，制

定了一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操作流程，这一系列

流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规范和良性发展，但在实际应

用当中，还没有切实的落到实处，部分员工还不能重视这一系列流程的意

义。造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生。严重打乱了业务经

理的工期预算和质量把控。造成重复作业和返修。也让客户产生了埋怨，

影响了企业的声誉。

我作为部门的领头人，也存在失职。在新的一年里，我会吸取经验教

训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理。做得好的发扬，做的。

不足的地方，改正。真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融

入到大家的工作习惯中，习惯成自然。以后大家工作起来，就会顺风顺水，

高效、保质、保量的完成全部工作任务。为整个企业做好自己应做的一个

环节。

当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持

和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大家。

⑵、车间生产流程的改变：

大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我

们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学。

⒈是人员分散，技术等级参差不齐。

⒉是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高。耽

误工期，不利于质量和成本的控制。所以，部门在今年对生产车间生产方

式做了大的改变，变成了保准的流水线生产。这样做的好处很多，每个人

都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一个工序，多人

插手，质量得不到保证的弊端。哪个环节出了问题，都有直接的负责人，

这样每个人都能发挥自己的特长。也可以灵活多变多方面调配，根据每个

车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆。基本达到，每

车都能按时保质保量的完成。

同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定人员每个

工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时

间，一天烤房的作业量由以前的7、8辆，提升到现在的一天十几辆，烤

房闲置率为零，大大提高了生产效率。当然任何好的方式方法，也会存在

不足的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制成本。

由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也

是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见，让我们

的生产安排的更科学合理。

管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的

各个流程，再深化每一个工序的细节。对以往的工作做的不足的地方，多

做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议。配合各业务经理

和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作。为广通的明天贡献自己

的一份力量。

再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持。

祝大家新年快乐，身体健康。谢谢！

【篇二】部门主管年终大会述职报告

6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7

月被正式聘为某某部总经理至今。回顾三年多的工作，我可以负责任的向

在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！

一、用数字说话：

一三年多来实现收入情况：

1、7―12月共实现收入某某万元。

2、全年实现收入某某某万元。

3、全年实现收入某某某某万元。

4、全年