【项目管理】邵洪芳 教材精讲班 22-第2章-2.3.1-项目管理标准及价值交付-2.3.2-项目群与项目组合管理.pdfVIP

2.3项目管理标准体系

2.3.1项目管理标准及价值交付

1.国内外项目管理标准

1）国际项目管理标准

国际上有较大影响力的项目管理标准有：

美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）

国际项目管理协会（IPMA）的个人能力基准（IPMAICB）和组织能力基准（IPMAOCB）

国际标准化组织（ISO）发布的项目管理系列标准。

（1）美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）

作为PMI考核认证项目管理专业人士（PMP,ProjectManagementProfessional）的基础依据。

项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。多项目管理又可分为项目群管理（Program

Management）和项目组合（）管理（PorfolioManagement）。

（2）国际项目管理协会（IPMA）的能力基准。

①个人能力。

个人能力基准也是IPMA考核认证国际项目管理专业人士（IPMP,InternationalProjectManagement

Professional）的主要标准。

环境能力战略，治理、架构与过程，遵循的要求、标准与规则，权利与利益，文化与价值。

行为能力自我反思与自我管理，诚信与可靠，人际沟通，关系与参与度，领导力，团队工作，冲

突与危机，谋略，谈判，结果导向。

技术能力项目策划，需求与目标，范围，时间（进度）,组织与信息，质量，财务（成本）,资

源，采购，计划与控制，风险与机会，利益相关方，变化与变革。

②组织能力。

治理应用于董事会最高层次的管理

使命、愿景和策略，管理发展，领导力，绩效

管理应用于组织对不同层级的管理

项目管理，项目群管理，项目组合管理。

组织一致性这是解决高层管理者设定的组织目标和绩效期望的一部分。该能力在其他管理职能的支

持下由管理者执行。

过程一致，结构一致，文化一致。

资源其他管理职能的支持下由管理者执行。

资源需求，资源现状，资源获得，资源开发

人员能力其管理由管理者支持下的人力资源经理协同其他职能经理执行人员能力需求，人员能力

现状，人员能力获得，人员能力开发。

2）我国工程项目管理标准

（1）《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017

④项目管理责任制度。

项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。

项目经理应取得相应资格，并按规定取得安全生产考核合格证书。

⑥项目管理策划。

项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

项目管理策划应遵循下列程序：A.识别项目管理范围；B.进行项目工作分解；C.确定项目实施方法；D.

规定项目需要的各种资源；E.测算项目成本；F.对各个项目管理过程进行策划。

（2）《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019

①施工准备管理。

施工项目经理应参加由建设单位主持召开的工地会议，并按规定会签会议纪要。

施工项目经理应按规定向项目监理机构或建设单位报送工程开工申请，待项目监理机构或建设单位签发工程

开工令后方可进行施工。

2.价值交付

项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果

的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。为此，应建立以交付

价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实

现项目价值。

2.3.2项目群与项目组合管理

（2）项目群特征。

①项目群由具有相互依存和相互关联的项目群组件构成；

②项目群为利益相关方提供收益，并帮助实现战略目标或经营目标；

③项目群具有复杂性和不确定性，需要加以管理来尽可能减少复杂性和不确定性。

3）项目群管理实施要点

（1）项目群建立。

（2）项目群整合。

（3）项目群管理