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物料管理⼊门练习作业答案

物料管理⼊门练习作业答案

个⼈整理，仅供参考BYANGELA

第1讲物料管理绪论

⼀、选择题：

1、传统⽣产环境下，下⾯哪些⽬标是冲突的C

A.客户服务最⼤化与提⾼库存投资

B.⽣产成本最⼩化与提⾼库存投资

C.⽣产成本最⼩化与降低库存投资

D.客户服务最⼩化与降低库存投资

2、下⾯哪⼀种⽣产战略，交付提前期最长A

A．按订单⽣产

B．按订单组装

C．按库存⽣产

D．连续⽣产

3、下⾯哪⼀个描述是正确的A

A．市场与⽣产部门的⽬标可以⽤⾼库存来满⾜

B．市场与财务部门的⽬标可以⽤⾼库存来满⾜

C．市场与⽣产部门的⽬标可以⽤低库存来满⾜

D．市场与财务部门的⽬标可以⽤低库存来满⾜

⼆、复习与思考：

1.列举并描述影响运营管理的4个主要因素。

政府、经济、竞争、客户期望、质量

2.什么是订单资格要素和订单赢得要素

订单资格要素（orderqualifiers）：企业必须符合⼀定的基本条件才能成为在市场上可⽣存的竞争者。客户需求可能基于价

格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。

订单赢得要素（orderwinners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得

要素。

3.描述4个主要⽣产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。

按订单设计（Engineer-to-order）：交付提前期较长，包括设计、采购、⽣产、组装、发货，只有⽣产需求使才进⾏库存采

购。

按订单⽣产（Make-to-order）：交付提前期包括库存、⽣产、组装、发货，库存以原材料形式持有。

按订单装配（Assemble-to-order）：交付提前期包括⽣产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。

按库存⽣产（Make-to-stock）：交付提前期包括⽣产、组装、库存和发货。库存为产成品。

4.请⽤简图，描述供应-⽣产-配送系统。

产品和服务的主要流向

需求和设计信息的主要流向

5.⼀个希望获利最⼤化公司的4个⽬标是什么

提供最好的客户服务、提供最低的⽣产成本、提供最低的库存投资、提供最低的配送成本6.描述市场部门/⽣产部门/财务部门

⽬标如何在客户服务、⽣产中断和库存⽅⾯互相冲突。

7.描述⽣产计划与控制系统的总体流程。

第2讲需求与预测管理

⼀、选择题

1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪⼀个物料应该被预测A

a.只有A

b.有A、B、C

c.有D、E

d.有B、C、D、E

2、为什么说预测跟踪是重要的A

a.实际销售与预测进⾏⽐较

b.改进预测⽅法

c.使⽤实际销售数据

d.市场需要知道

3、下⾯哪⼀个会导致预测误差D

a.与平均需求相⽐的随机差异

b.预测跟踪时的错误

c.提前期的不同

d.销售与需求之间的差异

⼆、计算题

⼆、复习与思考

1、什么是独⽴需求什么是相关需求其差异

独⽴需求：独⽴需求的需求与其他产品的需求⽆关，只和订单相关。相关需求：相关需求是使⽤⾼层次的零部件或产品的需求

计算得到的。差异：1）只有独⽴需求物品需要预测。2）相关需求物品不需要预测，⽽是从独⽴需求物品中计算出来。

2、独⽴需求的来源有哪些

预测、客户订单、从配送中⼼来的补货订单、⼯⼚间转移、其他

3、举例说明，需求模型有哪些。

趋势：趋势可能是⽔平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。例如：

季节性：通常认为每年发⽣，但也可能每周甚⾄每天发⽣。例如：餐馆和超市

随机变化：发⽣在有很多因素影响需求的某些时期，并且这些因素⼤的发⽣是随机的。例如：周期：在⼏年甚⾄⼗⼏年的时间

内，经济的波浪式上升或下降都会影响需求。例如：

4、以你的理解描述，企业为什么需要预测。

需求预测主要是为了制定⽣产计划，因为单靠订单来制定⽣产计划是往往会增加提前期，降低客户的满意度。⽽有些企业客户

的需求存在规律或⽐较稳定，存在可预测性，因此就通过结合预测和订单来制定⽣产计划的⽅式来缩短产品的提前期，提⾼顾

客的满意度。

5、列举并描述预测的4个原则。

1）预测通常会出错2）预测都应包含误差估计3）对产品组或产品族的预测更准确4）时间越近，预测越准确

6、预测可能以哪两种⽅式出错

偏移和随机误差。

三、计算题

⼆、计算题

观察实际需求的数据，具有周期性，见下：

3、《物料管理⼊门》P182（题）

a.上个⽉的⾮季节性实际需求为：150/=125。

b.下个⽉的⾮季节性预测为：125*+100*=.

c.下个⽉的实际需求预测为：*=85

第