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生产设备维护保养管理制度

生产设备维护保养管理制度

生产设备维护保养管理制度篇1

设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好

坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此

要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提

高设备完好率。为此，特建立以下设备维护保养制度：

一、操作人员和维(检)修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维

护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维扩为主的

原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备台完好。

二、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、

三会”(懂结构、懂性能、懂用途;全使用、会维护保养、会排除故障)，并享有

“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备;未采取防范措施或未

经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检

修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使

用。

三、操作人员，必须做好下列各项主要工作：

(1)正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检

查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超

速、超负荷运行。

(2)精心维护、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”(听、擦、闻、

看、比)，手持“三件宝”(板手、听诊器、抹布)。定时按巡回检查路线，对设备

进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调

整和防腐(即“十字作业法)。保持零件、附件及工具完整无缺。

(3)掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整

好用。

(4)设备计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备设备的检修工作，使

其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防

冻、防凝等工作。

(5)认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。

(6)经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、

门窗玻璃净。

四、搞好设备润滑。

严格执行石油化工设备润滑管理制度，坚持“五定“、”“三级过

滤”(五定：定点、定时、定质、定量、定人;三级过滤：从领油大桶到岗位储油

桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点)。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗

换油。

五、操作人员必须认真执行交接班制。

六、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时

处理，配合操作人员搞好安全生产。

七、车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防

冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。

生产设备维护保养管理制度篇2

第一章总则

第一条为使公司设备经常保持完好的技术状态，充分发挥现有设备的潜

力，满足经营需求，确保生产安全，结合实际，制定本制度。

第二条搞好设备维护保养工作是公司设备管理相关领导、相关部门、相

关人员的共同责任，必须做到各司其职，各负其责，紧密配合，狠抓落实，以良好

的设备技术状态为生产经营的持续发展提供适宜的基础设施。

第三条设备维护保养必须贯彻“计划修理、质量第一”、“养修并重、

预防为主”的原则，不许只用不修、以修代养或降低修理标准。

第四条设备管理部门对设备从购入到报废的管、用、修、养等过程进行

归口管理，指导督促设备管理人员、操作人员学习、掌握相关设备的专业知识和技

能，组织制定设备修理、保养计划、操作规程，并予实施。

第五条本制度所称设备，是指容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人

及周围设施的安全有重大危害的机械设备，包括起重设备，企业内运输车辆等。

第二章设备使用

第六条设备使用实行“定人、定设备、定岗位责任”的三定制度，确保

职责、权限和责任的统一。

第七条设备操作人员必须符合相关规定要求的上岗资格，取得上岗资格

证书方可上岗作业。

第八条操作