环保企业发展战略范文 .pdfVIP

面对绿色环保,企业发展之路该如何走

许多传统企业的发展忽略了绿色压力，企业未来应实行绿色发展战略。这样既可以与自然和谐

共处，又能促就企业的可持续发展。要做到绿色发展，必先了解社会的现状和环境，从企业内

部出发，调整企业文化，建立新的管理绿色机制，因为企业文化是企业发展的灵魂，只有从思

想上种植绿色环保概念，整个企业才能在行动上体现绿色环保。除此之外，应了解必威体育精装版的环保

材料、环保科技，将科技与创新与环保结合。

企业只有积极应对气候变化，才能走出一条低碳运营、绿色发展、环境友好、生态文明之路。

一方面，大自然赋予我们生存发展的条件，而人本身也是大自然衍生的一部分；另一方面，人

类的知识与创造的能力结合可以改造自然。呼唤绿色文明，呼唤科学的决策方式，呼唤科学的

生产方式，呼唤科学的生活方式，让人与自然和谐共处吧！

绿色企业的绿色企业案例

2013年1月29日，由中国环境科学学会和新浪网环保频道联合举办的2012绿动“中国”活动

盛典在京顺利举行。在经过社会调查、专家投票以及网民投票等多层严格选拔后，澳柯玛股份

有限公司，宝洁公司、四季沐歌等公司共同荣获年度绿色企业“”荣誉称号。

澳柯玛是世界知名的制冷装备供应商。是全球制冷家电、环保电动车和生活家电领先制造商之

一。

澳柯玛股份有限公司成立于1987年，于2000年12月29日在上海证券交易所上市。澳柯玛

坚持以成为全球最受信赖的制冷装备供应商和制“冷专家”的战略目标，不断在制冷领域推动技

术创新，形成了以冰柜、冰箱、商用冷链产品为核心业务，以超低温设备、电动自行车、洗衣

机、生活电器、自动售货机为发展业务，以新能源电动工具车、冷链物流装备、新能源家电为

未来业务，多层次、多梯度、国际化的产业格局，整体发展形势蓬勃向上。其中冷柜产品截止

2011年已连续十六年国内同类产品产销量第一。

在打造“制冷主业第一竞争力，成为绿色、环保、高品质生活的创造者”的公司发展战略指引下，

澳柯玛从战略高度重视环保责任，绿色设计、绿色制造、绿色回收涵盖了产品生命周期的全阶

段全流程，全面打造绿色产业链。公司与西门子、伊莱克斯、雀巢、可口可乐、中石化、伊利、

蒙牛、农夫山泉等国内外知名品牌建立了长期合作关系。澳柯玛实施产品全流程的生命周期管

理。在对产品零部件材质选择上，积极寻找可替代的对环境危害更小的材料，从源头上做到生

态环保。产品制冷剂目前采用R600a或R134a无氟制冷剂，绿色节能更环保；发泡剂采用环

保的环戊烷，保温性能好。外壳90%以上的产品采用一次成型的免喷涂VCM、PCM板材，绿

色环保可以回收。产品整体的可再生利用率指标达到90%以上。

未来，澳柯玛将继续坚持全“力打造世界冷柜第一品牌，成为全球信赖的制冷专家”的目标，深

入研究深冷、速冻技术，成为该技术的领导者和推动者；成为业内领先的冷链物流、生物冷链、

超低温设备及装备的提供商和服务商；并成为国内新能源电动车领先品牌。

创办新企业的发展规划范文

企业发展规划的大概内容如下：1、市场前景2、当地政府的优惠政策。

3、发展战略及思路（5年）4、园区或者地点、场址选择5、发展规模6、投资方式7、效益

分析8、其他内容下面一篇供参考：企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市

场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有

作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做

领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，

随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战

略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内

部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后

发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存“”，市

场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭

州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、

中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能