生就业与创业教育-高职国规公共课96869资源包案例库书中.pdfVIP

案例分析一

2013年第三季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析

招聘会上企业出招抢人才！

2013年11月30日，在咸宁市2013年冬季大学生专场招聘会上，130多家省内外企事业单

位现场提供了3000余个岗位，达成意向就业人员500多人，其中类达成就业意向人数

最多。招聘方为招贤纳士各出奇招：

一是开办宣讲班，自我推销。

二是打出高福利。福利条件再不限于“五险一金”、带薪年假，而是给房子，帮忙安家。如

“二本直接有编制，安家费5万”、“结婚职工可分一套福利房”。县级医院的发

展需要高学历学科人才带动，为吸引高学历人才，不断优化用人机制，用安家费的牌吸

引人才。有毕业生说：“以往的医院招聘，都是需要一年的试用期，然后签订合同，才

是编制的事情。而我们能直接进编制，应该能吸引很多大学生。”用人单位这种解燃眉之急

的做法，确实能吸引很多经济条件有限的毕业生。

三是推出“做段时间升”政策。蓝领技工也是这次招聘会的重要工种，接近四分之一的

招聘企业都需要技工。考虑到大学生从事蓝领技工的意愿不强烈，储备成了今年工厂企

业招聘的“重头戏”。

资料：《招聘会上企业出招抢人才》咸宁网2013-12-5。

读完上述资料，我们不由为之大振：大学生就业最难季逐渐过去，高职高专毕业生就业之春

到了！的确，高职高专毕业生在就业大军中有其自身独特的优势。

案例分析二

合理定位等于成功一半

是2007年工商管理专业的毕业生，因喜欢人力资源管理工作，毕业时为了找到专业对

口的工作，他进入了某制造企业开始了他的HR从业历程。由于公司管理，人力资源部

门的工作许多方面都做得不够专业，他希望自己能够在HR各个模块全面发展，于是2008年

初他把炒了，跳到一家国际货运企业做了招聘专员。跳槽没多久，他发现该企业承

诺的薪酬始终无法兑现，于是半年后他再一次跳槽到了另一家民营公司担任培训专员。但是

由于受到金融影响，所在的民营公司在发展过程中遇到了诸多，就在2008年

春节前，该公司宣布，公司80余名员工之间丢了工作，自认倒霉的无奈之下

只得加入了金融下求职的大潮，但这次的跳槽却没有以前那么幸运，此后三个月他经历

了近百次求职经历，却全部失败。

的就业失败受到社会发展大环境的影响，也就是金融的重大影响，但是最重要的是，

没有对自身条件进行评估与定位。虽然他是工商管理专业的毕业生，希望找到与所学专

业相对口的专业，但是他只关注职位的高低，不新公司的环境和文化，只是认准了一个

热门专业，忽略了自己的、条件。更重要的是，他缺乏对人力资源管理职位的就业情况

及形势的评估，缺乏对自己从事岗位的充分了解，同时也缺少对自己专业能力的评价。那么，

反过来我们可以说，合理定位就等于成功了一半，在转换工作之前，充分对自己进行定位，

充分考虑自己的内在职业取向和独特的，一步一步地不断提升自己的竞争力。

案例分析三

与职业

父亲开了一家洗衣店，他把儿子叫到店中工作，希望他将来能够接管这家洗衣店。但儿子痛

恨洗衣店的工作，所以懒懒散散的，提不起精神，只做一些不得不做的工作，其他工作则一

概不管。有时候他干脆“缺席”。他父亲觉得十分伤心，在员工面前觉得很丢脸。有一天，

儿子告诉父亲，他希望做一个机械工人，到一家工厂去工作。父亲非常，但儿子还是坚

持自己的意见，他穿上油腻的粗布衣服工作，从事比洗衣店更为辛苦的工作，工作的时间更

长，但他竟然快乐地在工作中吹起口哨来。他选修工程学课程，研究引擎，装置机械。当他

时，已是波音飞机公司的，并制造出“空中飞行堡垒”轰炸机，帮助盟国军赢得了