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数据中心建设项目EPC模式中的全过程造价管理

发布时间：2021-10-25T07:15:26.403Z来源：《基层建设》2021年第20期作者：李晖

[导读]摘要：进入二十一世纪以来，人们对建筑行业的要求不断提高。

武汉市汉阳市政建设集团有限公司湖北武汉430050

摘要：进入二十一世纪以来，人们对建筑行业的要求不断提高。目前，新基建中的数据中心项目因建设周期长、跨专业性与新技术承

载应用，其投资价值管理变成复杂的全过程系统任务，与EPC模式相结合为数据中心项目提供了建设组织实施发展的先进新模式。文章基

于工程全过程投资价值管理理论，分析数据中心与EPC建设模式特点以及价值要素项，提出全过程造价咨询应发挥有效统一管理核心需

求，结合EPC模式实施中的界面管理划分，从全过程视角科学构建出完整的EPC工程管理环节阶段性造价产出成果、对应工作内容与管理集

成策略，使EPC模式的优势在数据中心建设中得以最大限度发挥，确保建设成果与经济成果相统一，推动当前新基建数据中心项目建设更

好的发展。

关键词：数据中心；EPC模式；全过程造价管理

引言

在建设工程项目造价中，风险防范与成本控制是需要考虑的重要因素。EPC模式下项目设计、采购和施工等各项环节由承包商负责，

明确划分项目建设责任，在项目开展中承包商有相当大的发挥空间。我国项目承包企业经过长期发展，单个企业已具备完成设计、采购和

施工等环节的能力，因此，EPC模式在我国应用普遍。但其中也面临相关造价风险，需要开展科学、有效的全过程管理，加强风险规避，

提升管理水平。

1EPC模式下造价管理风险特征

模式EPC下项目造价管理风险具有全程性、可变性、复杂性和被动性等特点。首先，EPC模式下项目不同阶段、不同层面都存在着不确

定的因素，这些因素对项目造价具有直接或者间接的影响。因此，造价管理风险存在于EPC项目的全生命周期内；其次，EPC模式下工程造

价风险在质与量上均是可变化的。随着EPC项目的实施，有的风险能够被控制与消除，但是每个阶段都有可能产生新的风险；再次，EPC模

式下工程项目建设周期长、规模大、造价风险因素多、种类复杂，且这些风险因素内部关系复杂，呈现出交叉性、多样性、多层次性的特

点；最后，EPC模式下造价管理风险是多种因素共同作用的结果，本身具有随机性和偶然性的特点。

2EPC模式的全过程造价管理

项目管理2.1内容与要素的不变性

数据中心建设EPC模式下决策阶段的可行性研究、项目确立，实施准备阶段的方案规划、初步设计，招标阶段的总承包人招标采购，

实施阶段的施工图设计、组织施工、安装调测，到最后的竣工阶段的试运营、检测认证、验收移交等的推进逻辑环节与工作内容较传统模

式并没有改变，同时项目管理的投资、工期、质量与安全防控等控制基本要素也没有改变，EPC模式本质上改变的只是工程管理的组织方

式，以使要素专业性水平更高。因此，工程发包模式转变使之本质内容不改变，要素具有更好的表现形态，这也证实全过程造价投资管理

理论在普通建设工程中具有巨大的优越性，值得在数据中心项目中继续应用。

做好2.2项目成本信息化管理工作

在施工过程中，合同管理、施工过程信息管理工作同样对于成本的管控有很大的作用。借助信息化软件，首先我们可以针对项目图纸

进行优化作用，利用BIM软件可以很好地对图纸进行碰撞检测，在施工前就将其设计错误进行修改和完善；其次，在施工过程工程款的支

付以及核算工作中，我们要及时依据合同以及人材机价格信息进行及时的清算和申请进度款的发放，做好成本管控的同时也要做好资金链

的衔接，同时也要做好现场签证变更以及索赔工作，现场签证做完之后要按时并尽快的向建设单位进行款项的申请，索赔工作要做好各项

证据的搜集和记录工作，以及责任单位的确定，如果不是我们自身的责任，总承包商要做好证据搜集和资料的整理，及时提交建设单位进

行索赔工作。

施工2.3阶段工程造价风险管理应对

首先，重视对风险的控制，合理分解风险。作为施工单位应重视对工作人员进行风险教育，注意回避风险，首先要选择与投标项目相

适应的管理队伍、参加人员；其次就是要建立符合要求的规章和流程，加强工程参与人员风险教育，并采取相应对策，避免质量、安全等

事故发生，一旦发现事故及时处置，将可能出现的工程风险降到最低限度；再次，注重实施工程保险和工程担保。实施工程保险和工程担

保也就是转移工程风险，即将工程风险有意识地转移到另一方承担的风险处置方式。参与工程项目建设的各方应把防范风险放在头等重要

地