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邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科考核细则

一、考核模式

邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科采取小额承包考核模式，即以合同订货、货款回收和销售收入为主项指标，与经营人员工资个人收入挂钩考核，相关运行指标和管理要求作为否决项。

实行逐月考核，指标体系按月均分解，累计计算。l—2季度每月工资按60－80％借支，3－4季度适度放开，年终清算。

二、考核内容

1、提资项——货款回收7500万元、销售收入7500万元（仅限自产部分）、2007年1月1日-2007年12月31日新合同订货11140万元（仅限自产可排产合同，即确保至2007年年底具有自产可排产合同10000万）。

2、否决项——应收帐款余额（含一年以上应收帐款）为零、库存产成品资金占用580万元、三包损失20万元、基础管理（月计划完成率、月计划分析总结、市场信息反馈和承办事项等）

三、承包费用及工资

①定员人数：外勤3人，内勤2人，科长1人（在定编计划范围内增人增资）。

②经营人员考核工资设定：4.5万元×3人＋2.6978万元×2人+6.5万元×1人=25.3956万元（含三金、个人收入调节税），经营科科长工资由公司统一发放。

四、考核办法

（一）主项指标考核

完成考核指标提取考核工资办法，货款回收：销售收入：合同订货提取工资额权重分别为4：3：3（10.1584：7.6188：7.6188）

货款回收

提取工资含量

销售收入

提取工资含量

合同订货

提取工资含量

≤60%

5.0792万元

≤60%

3.8094万元

≤60%

3.8094万元

60%-100%

1270元/每增1%

60%-100%

952元/每增1%

60%-100%

952元/每增1%

100%

1000元/每增1%

100%

750元/每增1%

100%

750元/每增1%

（二）挂钩指标考核

1、库存产成品资金占用≤580万元。每超万元，核减考核工资20元；每降万元，奖励考核工资20元，封顶核减考核工资5％，封定奖励考核工资5％。

2、三包损失≤20万元。每超万元，扣罚考核工资500元，封顶核减考核工资1.25元；每降万元，核增考核工资500元，封顶奖励考核工资1.25元（以财务落单数据为准）。

3、应收帐款余额（含一年以上应收帐款）为零。每增万元，扣罚考核工资100元，封顶核减考核工资1.25万元。原股份公司陈欠155.2万元，每降万元，核增考核工资50元。

4、工作质量考核：完成日常工作，按专业管理考核反逆向考评结果执行。

5、主要重点工作由公司主要领导进行单列奖扣考核。

五、考核程序及管理要求

1、经营科在考核管理规定时间内上报有关报表及分析总结。

2、经营指标完成情况由相关管理科室签署意见，由公司综合办公室负责汇总考核。

3、经营科需建立严格、详细的用户信息台帐，如实记录重点用户和其他用户产品销售和回款时间、及各用户的资金占用额，期初、期末应收帐款、销售损失等用户销售信息。同时密切注意竞争对手的生产情况及市场价格变化。

五、考核计算公式

累计计提费用总额=提资项合计±挂钩指标考核合计±专业管理考核

当月计提费用总额=累计提资项合计±挂钩指标考核合计-已付费用合计±当月专业管理考核

经营活动费按进度指标综合完成率进行考核，冲减计提承包费用。

六、其他规定

1、为保证经营效果、明确责任，对经营人员实行责任终身追究制。

2、内勤人员工资由经营科按内部考核办法发放，原则上不低于外勤平均工资的0.6。

3、每月发放工资时，如从公司提取金额不足分配时，暂按提取额等比例发放。

4、经营活动费按《小冷辊公司经营活动费提取及使用办法》执行。

5、差旅费按《小冷辊公司差旅费报销规定》执行。

6、逆向考评分值按50元／分。

7、内、外勤日常工作管理执行《小型冷轧辊公司经营管理规定》（另发）。

8、本经济责任制适用期限为2007年度。

附件1：《小冷辊公司经营活动费提取及使用办法》

附件2：《小冷辊公司差旅费报销规定》

附件3：《小型冷轧辊公司经营管理规定》