2024年设计人员述职报告范本(2篇) .pdfVIP

2024年设计人员述职报告范本

一年即将过去，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现

将我的工作情况作如下汇报：

一、策划、设计消夏晚会活动。

此次活动中，消夏晚会作为开盘前期客户巩固是一次非常重要的

活动，虽然距离元旦排号过去半年，但作为客户巩固的一次活动，还

是非常成功的。从策划到收集资料、从设计到领导定稿。这中间过程

的紧凑和精神上的紧迫感，作为设计的我深有体会。这期间大家共同

触摸画册、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活动结束。

无一不倾注了同事们的诸多心血，这当中的一点一滴都淋漓的体现出

了我们团队的凝聚力及团队协作能力。

二、七月开盘活动

开盘活动一定离不开这么几个方面:紧凑的流程、精确的物料和

人员安排、外场盛大开盘氛围的营造、内场热销氛围的营造、完善的

预案及危机公关方案。

那么分析成功之处和不足之处也就离不开这么____个方面:

1、流程方面因为有了____月____日消夏晚会经验，所以少走了

很多弯路，整个流程很舒畅，区域功能的安排都已经成标准和体系;

2、销售人员安排全部集中在洽谈区，安排了较多的跟单员，在

最关键的销控处，安排了销控;

3、外场氛围的营造主要靠这么几个东西：拱门通道、房源价格、

户型展示、激情音乐等;

4、内场氛围的营造，就靠喊控及销售人员节奏紧凑的逼订及销

售控制板随时更新造成的紧迫感;

5、危机公关。这次开盘出现了两个危机，都较好的处理了，一

是开盘当天天气过于炎热，有些客户开始怨声载道，以及排号靠后的

可以以为选不到房子离开。二是指示通道仅在小区门口，很多客户不

确定的状况下进入香榭里案场。

当然不可避免的，因为以上两个危机，有部分客户流失了。

下面来说说不足之处;

1、销控处少安排了一个人。主销控____人，副销控应该是____

人，一人确认，一人贴点。

2、对于当天的炎热天气未采取预案，未提前做好充分的准备。

3、价格公示板上应该尽量公示折后价格，而不应该公示面价，

否则客户很容易受面价影响而决定不购买。

三、十月展会活动

活动时间为____年____月____日，整个设计以河居为理念，体现

出公司项目的高品质。本次活动成交____套。

本次活动存在的不足，活动地点迟迟未定，方案一直无法敲定。

导致最后造型很多只能临时制作，很不精细。对公司形象还是有一定

的影响。

四、十一月“暖冬置业”团购活动

本次活动时间是____年____月____日。实际来访量：____批。成

交：____套此次活动存在的问题：

1、本次活动在房产网组织不严密，路线沟通不明确。导致客户

分两批进入案场，现场有点混乱。

2、接待能力需要提高，活动的过程中，客户散漫，未正确引导

客户进入流程，很多客户滞留在价格表区域。

3、房产网在活动前期虚报人数，导致礼品及物料准备过多。房

产网作为活动的主办方，针对整个团购活动的宣传虽然很多，但没有

达到活动的预期效果。而我们也没有做进一步的宣传，所以，这个销

售结果还算可以。

____年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连

连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，

根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，

唯专唯精。对于此以下是我对自己____年的一些要求：

一、大胆的说自己想说的：

在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言

表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，

和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要

表达的意思。

二、大胆的做自己想做的：

创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作

能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项

目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是

设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、

并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设

计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继

续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。

三、克服自己的惰性，学自己应该学的：

都