常见的商业分析模型 .pdfVIP

常见的商业分析模型

1.SWOT分析模型

SWOT分析模型是一种常用的商业分析模型，用于评估企业的优势、劣势、机

会和威胁。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities

（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。

1.1优势（Strengths）

优势是指企业在市场上具有相对优势的特点或资源。这些优势可以涵盖品牌知

名度、核心技术、供应链优势等方面。通过分析企业的优势，可以确定企业在竞争

中的独特优势，并进一步发展和利用这些优势。

1.2劣势（Weaknesses）

劣势是指企业在市场上相对于竞争对手存在的不足或缺陷。这些劣势可能来自

于运营效率低下、产品质量问题、缺乏核心技术等方面。通过识别和分析企业的劣

势，可以采取措施进行改进和弥补，以提高竞争能力。

1.3机会（Opportunities）

机会是指企业在市场中可以利用的有利条件或趋势。这些机会可能源自于市场

扩大、消费趋势变化、新技术的出现等方面。通过分析市场中的机会，企业可以制

定相应的战略，开拓新的市场份额并实现增长。

1.4威胁（Threats）

威胁是指企业在市场中面临的不利条件或风险。这些威胁可能来自于竞争加剧、

法规变化、经济不确定性等方面。通过对威胁的分析，企业可以制定适应性战略，

降低风险并保持竞争优势。

SWOT分析模型通过对企业内外环境的评估，帮助企业识别机会和威胁，并利

用优势和劣势制定相应的战略。这种分析模型可以帮助企业做出更明智的决策，提

高竞争力。

2.PESTLE分析模型

PESTLE分析模型是一种用于评估宏观环境因素对企业影响的分析模型。

PESTLE是Political（政治）、Economic（经济）、Sociocultural（社会文化）、

Technological（技术）、Legal（法律）、Environmental（环境）的首字母缩写。

2.1政治（Political）

政治因素包括政府政策、法规变化、政治不稳定等对企业经营活动的影响。政

府的政策和法规对企业的发展具有重要影响，例如税收政策、贸易政策等。

2.2经济（Economic）

经济因素包括货币政策、通货膨胀、利率变化等对企业经济状况的影响。经济

环境的变化会影响企业的销售额、成本结构等方面。

2.3社会文化（Sociocultural）

社会文化因素包括人口结构、社会价值观念、文化变化等对企业市场需求的影

响。企业需要了解和适应不同文化和社会群体的需求和喜好。

2.4技术（Technological）

技术因素包括科技创新、技术进步等对企业的影响。技术的发展会带来新的商

业机会和挑战，企业需要跟进和应用新技术。

2.5法律（Legal）

法律因素包括法规要求、合同法规等对企业经营活动的影响。合规性是企业经

营中必须要考虑的重要因素。

2.6环境（Environmental）

环境因素包括环保要求、资源和能源利用等对企业经营活动的影响。企业需要

关注和管理环境问题，实现可持续发展。

PESTLE分析模型通过对宏观环境因素的评估，帮助企业了解和应对外部环境

的变化。这种分析模型可以为企业制定战略提供有价值的信息和指导。

3.5力模型（Porter’sFiveForces）

5力模型是波特提出的一种用于分析行业竞争力的分析模型。该模型通过评估

供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入壁垒和竞争对手之间的竞争程度，帮

助企业了解所处行业的竞争格局。

3.1供应商力量

供应商力量指供应商对企业的影响能力。如果供应商较少且集中控制市场，他

们对价格、质量和交货周期等方面的控制就会增加。

3.2买家力量

买家力量指买家对企业的影响能力。如果买家较少且集中购买力量，他们对价

格、产品质量和服务等方面的要求就会增加。

3.3替代品的威胁

替代品的威胁是指替代品对企业产品或服务的替代程度。如果替代品较多且具

有竞争力，企业就可能失去市场份额。

3.4进入壁垒

进入壁垒是指新进入行业的难度。如果行业进入壁垒较高，新进入者就会受到

限制。

3.5竞争对手之间的竞争程度

竞争对手之间的竞争程度指行业内竞争对