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职业规划从懵懂到行动

篇1：职业规划从懵懂到行动

职业规划从懵懂到行动

从懵懂到行动——剖析“职业生涯规划”的方法与步骤

是针对职业困惑、面对职业进展的一系列服务的统称，

历经近的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理询问”所代表的询问顾问行业的进展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其进展所面临的挑战。

相对于专家询问的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具可行性的道路。

调动你的主动学习力量，建立你的职业思索结构，在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、供应产品及服务的动身点。

事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必需引入到中来。

相对于职业询问师而言，开发“客户自服务”产品并供应售前售后技术服务，要求更高的技术力量、专业功底和实战阅历，远非简洁引进、拼凑所能胜任。所幸今日职场网已经具有的测评工具开发和应用积累，8年以上的组织管理询问及个人询问服务阅历，能够厚积博发了。

那就看看我们为你预备的“厚积博发”成果吧，包括“镜子和尺子”、“方法与视角”、“信息支持”和“确定性”。

1、的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和进展。

有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚集心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚决把握，是从战略高度对职业胜利的把握，是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是“职业核心力量测评”。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。高校正规学历教育中核心力量的训练，完全可以支持你基本的职业进展目标，

假如你认为自己的高校学习不那么顺当或胜利，或者你有很高的职业进展期望，就有必要通过“职业核心力量测评”进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个力量提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的力量常模。

3、组织环境对人职业进展过程的巨大影响，使得“职业成熟度测评”变成了“其次重要”的服务环节。

假如你并不把握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，由于个人并不具备这样的力气，这个想法过于抱负化了。主动适应环境是个聪慧的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。

组织原则、职场规章、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准，打算着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍旧得不到认可、常常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的.人来说，“职业成熟度测评”是你阅历丰富、老谋深算的良师益友。

4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓“心中很多点子多，头脑糊涂决心大”。

职业规划注意方法论，是由于方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必需的前提。但假如不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂移的空谈。

因此职业规划最终必需体现为“职业决策”，而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业询问师和客户的剧烈呼声。职业询问师、分析师都会为此添砖加瓦，而其结构和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会连续。

5、无法回避的是，在你历经思索和学习之后，仍旧需要获得“确定性”支持。特殊是遇到简单状况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参加。

昂贵而有效是专家询问服务的特点，严格的技术审核标准和千锤百炼的流程工具，使得职场网的职业询问师可以供应一流效果的服务，完全值得放心托付。

“厚积博发”还会连续，更全面、更经济、更共性化、更有效、更便利，而隐含在背后的是更专业。

篇2：职业生涯规划从懵懂到行动

从懵懂到行动——剖析“职业生涯规划”的方法与步骤

职业规划是针对职业困惑、面对职业进展的一系列服务的统称，

历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理询问”所代表的询问顾问行业的进展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其进展所面临的挑战。

相对于专家询问的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具可行性的道路。

调动你的主动学习力量，建立你的职业思索结构，在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、供应产品及服务的动身点。

事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必需引入到职业规划中来。

相对于培训职业询问师而言，开发“客户自服务”产品并供应售前售后技术服务，要求更高的技术力量、专业功底和实战阅历，远非简洁引进、拼凑所能胜任。所幸今日职场网已经具有12