某大型装备制造数字化转型探索- 架构设计思路 P30.pdf

研发、制造、服务一体化

——沪东重机数字化转型探索

一、公司战略目标实现的探索

目录

二、数字化转型规划

三、实践及体会

四、数字化转型展望

一、公司战略目标实现的探索

目录

二、数字化转型规划

三、实践及体会

四、数字化转型展望

一、沪东重机简

公司总体情况

注册资金：亿元（中国船舶100%控股）

总资产：亿元（本部）

占地面积：平方米（本部）

总人数：人

股权结构成立于1958年，有着60研发设计

多年的造机历史

低速柴油机

中、高速柴油机

关重件

备配件和服务

成套设备1、

低速机国际市场占有率23%，国内第一、世界第二2、

防务动力国内市场占有率60%，国内第一

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二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路

传统模式：单一产业及产品产业链：一体化运营

单一的制造业务研发设计、制造、服务业务

问题与困难并重

传统制造难以为继业务之间的复杂联系

技术受制于人业务之间的关联打断

全球服务依赖外部管控模式比较复杂

……

……

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二、数字化转型是支撑公司战略的必由之路

传统制造型企业管理企业（集团）管控

职能集中集权管理各职能分级、分层管理

职能专业化分工管理各职能协同，体系化管理

业务实现过程相对简单业务实现协同交织关联

数据：晒态势促提升——指标考核量化、辅助决策支撑、促进互