岗位调整人员分流实施方案 .pdfVIP

岗位调整人员分流实施方案

一、背景

随着公司业务的发展变化，为了使岗位设置更适应业务需求并

提升整体工作效率，公司计划对部分岗位进行调整。岗位调整人员

分流实施方案旨在合理安排调整人员的工作岗位，确保整个分流过

程公平、公正、公开。

二、调整范围

岗位调整人员范围为受到岗位调整影响的员工，具体范围将根

据业务需求和人员实际情况确定。

三、分流原则

在实施岗位调整人员分流时，公司将遵循以下原则：

1.公平原则：根据员工的实际情况和能力，进行公平、公正的

分流，不偏袒任何一方。

2.能力匹配原则：将调整人员分流至与其能力、经验相匹配的

岗位，以确保工作效率和质量。

3.岗位需求原则：根据业务需求确定岗位并分配人员，以满足

公司发展的需要。

4.员工意愿原则：在合理范围内尊重员工的意愿和意见，积极

听取员工的建议，并合理考虑。

四、分流流程

1.岗位调整通知：公司将向被调整人员发出岗位调整通知，表

明调整原因、范围和流程，并明确员工的义务和权益保障。

2.员工申请填报：被调整人员须在指定时间内填报调整岗位的

意向和个人能力等相关信息。

3.考核评估：公司将对被调整人员的能力、经验等进行全面评

估，并结合岗位需求进行匹配。

4.面试选拔：如有必要，公司将组织面试，通过面试结果进一

步筛选调整岗位的人员。

5.正式通知：公司将向被调整人员发出正式调整岗位的通知，

并明确调整后的岗位职责和工作安排。

6.培训和适应期：公司将为调整岗位的员工提供培训和适应期，

以帮助其尽快适应新岗位并发挥工作能力。

五、工作安排

1.岗位调整人员将根据调整后的岗位职责和工作安排执行相关

工作。

2.岗位调整人员需在规定期限内完成相应的培训和适应期，并

按照公司要求履行岗位职责。

六、绩效考核

1.岗位调整人员将按照公司规定的绩效考核制度进行考核，并

与调整前的绩效记录进行对比。

2.绩效考核结果将作为岗位调整人员在调整后的职务和薪酬调

整的重要参考依据。

本实施方案自发布之日起生效。