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《医院收入管理制度五篇》

第一篇：医院收入管理制度医院收入管理制度

收入管理是医院财务管理的重要组成部分，为进一步加强收入管

理，根据医院财务管理制度和医院的现实特点，制定以下收入管理制

度。

（一），依法正确合理组织收入，严格执行物价政策。不得片面

强调收入擅自提高收费标准，扩大收费范围。必须按规定标准收费，

做到不多收，不滥收，不少收，收款员要牢牢掌握收费标准。各项收

入要统一纳入财务部门管理，任何部分不得随意截留或隐瞒收入，严

禁私设小金库。

（二），各门诊收款员要严格按照各医疗项目和物价标准收费，

遵守货币资金管理规定，当日账款当日结存，各款项与每日报表核对

一致。

（三），各住院处收款员依据医保，物价政策审核和收费，每日

下班按时结账，核对医嘱，收费记录，各款项与每日报表核对一致。

（四），门诊收费处，住院结算处要使用财政部门印制的统一发

票，由发票管理人员统一保管，复印、购买、验收、领取、使用、交

回、复核、核销、保管、归档、销毁时认真履行手续，设登记簿记录，

以便卫生、财政、税务等部门的监督检查。

（五），各收入退费要有明确的退费流程，退费发票要有各科室

相关人员，与大夫签字，写明退费原因，退费凭证要三联齐全，由发

票管理人员统一审核归档管理。

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（六）加强对其他收入的管理。对培训收入，救护车收入，废品

变价收入，对外投资利息收入等均要列入其他收入进行管理，有关部

门必须及时上交财务，不得留存，留用。

（七）对三产和承包部门的各项收入，根据医院制定的经济管理

办法进行管理，收入要按照合同约定，定额如期上交，财务部分和质

检部门定期对其收入及相关账务进行监督，检查。

（八）所有收入均纳入财务科统一核算，其他科室和个人不得私

自收费，采取综合治理，杜绝跑冒滴漏现象发生。

（九）建立健全岗位责任制，从实际出发，切实做到事事有人管，

人人有专责，以便分清职责，严明纪律，严格考核，奖惩分明。

第二篇：医院收入管理制度收入管理制度

医院收入是指医院为开展业务及其它活动依法取得的非偿还性

资金，包括：财政补贴收入、科教项目收入、医疗收入、其他收入等。

（一）医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门

诊收入和住院收入。

1.门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂

号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫

生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。

2.住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床

位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护

理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。

（二）财政补助收入，即医院按部门预算隶属关系从同级财政部

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门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出补助

收入。

（三）科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用于

科研、教学项目的补助收入。

（四）其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动所

取得的收入。

第一条医院各项医疗收费要认真执行国家的物价政策，做到“应

收则收、应收不漏，任何部门和个人不得巧立名目乱

收费。

第二条医院的一切收入纳入财务科统一管理和核算，医院收费部

门主要由门诊和住院收费处组成，负责相应的收费业务，其它各种收

费由财务科出纳办理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取

任何费用。

第三条医院门诊、住院、进修实习等收费必须使用财政部门统一

监制的收费票据，并切实加强收费票据的管理。

第四条住院及门诊收费员应将每日收到的现金及支票于当天缴

存银行，同时将收费日报表及附件送交财务科。

第五条实行收入预算管理。根据单位上年度实际收入水平，结合

当年的计划目标及医疗收费标准增减情况来确定收入总额。

第六条财务部门应加强对医院收入的监督，建立账簿、款项和实

物检查制度，每月检查以确保医院的收入得到真实、完整的反映。

第七条门诊收费管理