企业发展战略规划书.docx

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星辰教育集团发展战略规划书

规划总则

（一）规则编制背景

沈阳市浑南区星辰艺术培训学校有限公司（以下简称“星辰教育”）创立于1986年，在经历了37年的市场竞争洗礼，已发展成为沈阳地区较具规模的艺术类教育培训学校之一，业务范围涉及少儿美术教育、小初基础美术教育、美术类中考、美术类高考集训、传媒类艺考、海外留学项目、中等学历教育等各个方面。

作为辽沈地区艺术类教育培训的中流砥柱，2021年集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射全东北市场。

公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以《星辰教育企业发展宪章》为指导思想，以《星辰文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成研发教研、报考服务、文化冲刺、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

2023年1月—2032年12月十年发展规划

二、公司概况

星辰教育成立于1986年，是经教育局、民政局审批成立的民办教学机构。教师团队由拥有博士、硕士等高学历的行业带头人组成，在艺考领域具有丰富的实战经验，成绩硕果累累。学校坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以学生需求为导向，采用现代企业管理制度，集考前、考中、考后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业管理人才。

学校追求全方位满足客户需求，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为学校的服务宗旨，逐渐建立“星辰”品牌，综合实力稳居同行业前列。

三、企业战略环境分析

（一）行业环境分析：

根据中国现有的大环境来看，未来10年的发展方向主要是美育教育，美术产业，艺考产业。学校正是在这种大好形势下发展的一家新型教育机构，将来一定为国家和人民做出应有的贡献。

对于艺术培训市场来说，目前尚未达到真正的高速发展阶段，正是这个时候各企业也在竞争发展当中。国家发改委近日发布的预测也表明，未来将是一个非常良好的发展态势。据了解相关部门曾多次出台相关文件，参考文献（教体艺〔〕号）、（教体艺〔〕号）、（国办发〔〕号），这些文件的出台，意味着以往校园教育中不被重视的艺术教育学科终于在政策层面得到了肯定，美育教育的重要意义再得到凸显和强调。

（二）现有竞争对手的分析

1、现有竞争对手：

分类

竞争定位

公司名称

竞争模式型

一类竞争对手

前面

翼众美术

规模大时间久

二类竞争对手

潜在

白塔岭画室

规模大时间久

孪生画室

名气大

顶点画室

名气大

三类竞争对手

潜在

远青画室

广告火

（三）企业现状分析

1、物质资源状况：

学校目前教学办公场地面积近4万m２，浑南校区、皇姑校区、铁西校区、长白校区、岫岩校区等校区环境优美，具有一定的品牌形象和档次。

2、人力资源状况：

公司目前在职人员60余人，其中博士2名，在读博士2名，本科以上学历占总人数的95%以上。其中教师平均教龄更为10年以上。依据学校发展需求规律；未来将在人员上每年增加20%，以适应战略规划的要求，并需进一步加强对人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。

3、管理资源状况：

目前学校的组织机构以直线制为主，其优点是沟通迅速，权力集中，指挥统一，责任明确；未来学校将依照更专业的、强有力的职能管理系统为支撑，以诚信、高效、创新、共赢为核心理念，在董事会的指导下有效运作。

同时，学校较注重员工素质的培养和开发，将成立学术委员会及培训部，并从外部吸收先进的管理经验，从而不断提升学校各部门的管理能力，为各版块输送新鲜血液。教学方面将定期与国内外名师进行教学指导及交流，使教师队伍的能力不断的得到提升，达到国内一流教研教学水平。

我校决策层领导具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，工作细心负责，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训。

四、企业总体战略规划

（一）企业十年发展总目标

在未来的十年里，学校将以辽宁为中心，覆盖东北，放眼全国，作为企业战略总目标，首先实现东北地区总产值、升学率、学生数量最高，全年龄全阶段的艺术类教育产业。提升品牌形象打造百年基业，将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以星辰教育品牌为龙头，市场占有率逐年提升，实现艺术教育服务市场最大化，实现股东、经营团队、客户、员工等相关利益者的多赢局面，为社会创造更多的经济价值，并成为东北地区艺术培训产业品牌服务最佳的企业。

（二）阶