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公司员工调岗实施方案

一、背景和目的

随着公司业务的发展和变化，为了更好地满足企业的需求，调

岗成为了一个常见的管理手段。本方案旨在规范公司员工调岗的实

施流程，确保调岗过程的公平、透明和有效性。

二、适用范围

本方案适用于全体公司员工的调岗操作，包括正式员工和临时

员工。

三、调岗类型

根据调岗的目的和职位变动情况，调岗可分为以下几种类型：

1.企业内部调动：在同一部门内不同职位之间的调动。

2.跨部门调动：从一个部门调动到另一个部门。

3.横向调动：在同一级别的职位之间的调动。

4.升职调动：从低级别职位晋升到高级别职位。

5.降职调动：从高级别职位降为低级别职位。

6.地区调动：从一个地区调动到另一个地区。

7.职能调动：从一种职能角色调动到另一种职能角色。

四、调岗流程

1.员工申请：员工如有调岗需求，应向人事部门提出书面申请。

2.部门审批：人事部门将收到的调岗申请交由相关部门审批，

包括目标岗位部门、原部门、及相关上级领导。

3.综合评估：目标岗位部门对申请员工进行评估，包括综合能

力、工作表现和适应性等方面的考察。

4.调岗通知：经综合评估后，人事部门向申请员工发出调岗通

知，并与目标岗位部门确认调岗生效时间。

5.调岗培训：调岗员工将接受相关岗位培训，以适应新的工作

职责和要求。

6.薪酬调整：根据新岗位的职责和薪酬体系，进行薪酬调整，

并确保调岗员工的薪酬待遇不低于原岗位。

7.调岗实施：在调岗生效时间，员工按照新岗位的要求开展工

作。

8.调岗后评估：调岗后，相关部门对员工的适应情况和工作表

现进行评估，如有必要，可提出进一步的培训和指导。

五、相关责任

1.人事部门负责调岗流程的协调和监督。

2.部门负责人负责对申请员工进行评估，以确定岗位合适性。

3.目标岗位部门负责培训和跟踪调岗员工的工作表现。

六、附则

1.公司对于员工调岗保持公平、公正的原则。

2.调岗过程应充分尊重员工的意愿和职业发展，同时综合考虑

公司的实际需求。

3.员工如对调岗结果不满意，可以向人事部门提出申诉。

4.本方案自颁布之日起生效，并代替之前的调岗实施方案。

以上为公司员工调岗实施方案，请各部门按照本方案执行调岗

操作，确保调岗过程的公平性和有效性。如有需要，本方案可根据

实际情况进行调整和补充。