打造高效执行力PPT.pptxVIP

;思考1：

;思考2：

你在挖井，还是挖坑？;课程

内容;为什么执行难？？？;执行力核心要素一：;同样的事情，不同的心态;三心二意，什么事都做不成;;不清楚该做什么

让做的都做了

不清楚做到什么程度

以为已经做好了

已经尽力了，确实难

凭什么让我做这么多

上司有问题;状态分析;自我塑造还是自我放弃;执行力是成功的关键！;结果导向;;任务与结果——请给我结果！

执行力就是：做，不折不扣的做，做出结果。

执行力就是：做事的行动能力，做出结果的能力！;;;阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义都不约而同地认为:

三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。;;;;超越领导满意才是你快速晋升的机会

别人休息时才是你的机会

不要做机器人拨一拨动一动;;;你是否真的全力以赴的无怨无悔;;;;;;无论你在什么位置

那都是可以闪光的地方

一屋不扫何以扫天下

小事看出一个人的做事态度;;;;作为一个员工你必须明白一个道理;执行要素三：

战略

运营

人员;执行力的三个核心——

;战略=做正确的事

运营=把事做正确

人员=用正确的人;执行偏差;①战略正确与运营正确只能由人员来保证。

②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

※三个核心流程的优先顺序是：

人员战略运营;1、“南辕北辙”：执行方向偏离

2、“功亏一篑”：执行不到位

3、“过犹不及”：执行过度

;分析;如何检查自己的执行力？

事前有没有进行项目计划？

目标是否合理，且进行细化？

是否明确主要责任？

是否紧盯过程且随时调整？

是否已养成自动汇报的习惯？

是否在一定时段，对失误、敷衍、损害诚实地总结？

是否关注细节、身体力行？……;对问题的解码能力不强？;工作中的“三胡”现象;有执行力的人;参照标准，你给自己打多少分？;执行型员工要做的5件事;1．了解你的企业;2．坚持以事实为基础;3．树立明确的目标;4．及时跟进;5．了解自己;执行力是门技术活;目标要清晰——可度量、可考核、可检查。

要有明确的起讫时间表（deadline）。

按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

要求自己检查执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

进行反馈与评估，对重要或出轨环节，要探究原因。

;成功执行的关键：三要;1.流程化（从头到尾流程化）;1、承诺法：接到指令，复述一次明确

的结果，然后承诺结果。

2、分解法：大结果分解成小结果，分

块执行。

3、重点法：如何在有限时间做更多有

效的事？合理规划时间分清轻重缓急。

;1.Specific:绩效指标必须是具体的.

2.Measurable:绩效指标必须是可以衡量的.

3.Attainable:绩效指标必须是可以达到的.

4.Relevant:绩效指标要与其他目标具有一定的相关性.

5.Time-bound:绩效指标必须具有明确的截止期限

;——将工作任务细化成可执行单元

;技术3：细微边界法则;1、(What)对象——什么事情

2、(Where)场所——什么地点

3、(When)时间——什么时候

4、(Who)人员——责任人

5、(Why)为何——原因;O——verall全方位

E——（1）Everyone每人

（2）Everything每件事

（3）Everyday每天

C——（1）Control控制

（2）Clear清理

——海尔公司·全方位优化管理法;不找借口

借口是弱者的标配

--陈州

;谢谢聆听!