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供应链管理环境下库存问题的定量分析[共5篇]

第一篇：供应链管理环境下库存问题的定量分析

供应链管理环境下库存问题的定量分析作者：崔俊阎君

来源：《沿海企业与科技》2005年第05期

[摘要]牛鞭效应是供应链管理中常见的现象，这种现象导致了供应

链上游企业看到的是歪曲的需求信息，从而使得库存重复建设。文章

介绍了几种供应链管理环境下的库存模式，并定量说明它们能够有效

的降低牛鞭效应。

[关键词]牛鞭效应；联合库存管理；供应商管理库存

[中图分类号]F715．6

[文献标识码]A

第二篇：供应链下的库存管理

论文题目

供应链下的库存管理

2010年1月10日

【摘要】如何建立有效的库存控制方法体现供应链管理的思想，

是供应链库存管理的重要内容。通过树立供应链管理的整体观念、提

高供应链企业之间信息的共享、优化库存控制的实施方法、构建和谐

的合作关系等措施，达到提高供应链库存管理效益的目的。

【关键词】库存库存管理供应链管理牛鞭效应

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，

从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把

产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最

终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业

结构模式，它包含所有加盟的节点企业。这条链上的节点企业必须达

到同步，协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。这也就是

供应链管理理论的核心所在。库存控制是影响供应链管理成败的重要

因素之一。它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。在供

应链管理环境下，库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水

平的问题，更需要企业有全局观念，促使供应链整体绩效达到最优。

只有了解供应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对

性地提出解决问题的策略和方法。

一、供应链环境下的库存控制的特点

供应链环境下的库存控制不是简单的需求预测和补给，而是通过

库存控制获得用户服务与利润的优化。供应链环境下的库存控制模式

的最高境界是实现供应链的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存

现象。供应链管理模式赋予库存控制以下四个方面的新特点：

1.供应链管理能够暴露出企业库存控制过程中的潜在问题和危机，

加强库存控制程度

2.供应链管理可以有效地降低社会库存量，减少库存控制成本

供应链的形成，要求对组成供应链的各个环节作出优化，建立良

好的协作关系，这种关系有利于促进产品快速流通，降低社会库存量，

避免库存浪费和资金占用。

3.供应链管理有利于企业从“库存实物控制”向“库存信息控制”

的转变，实现信息化库存控制的目标

4.供应链管理确保了企业库存控制的柔性和快速反应能力

供应链管理环境下，企业库存得到了优化，整个供应链中多余，

呆滞的库存降到了最低点，面对市场需求的变化，企业可以迅速作出

反应，调整产品或是改变策略，有效地规避了企业的经营风险。

二、供应链管理环境下库存控制存在的问题

虽然从宏观理论上说，供应链管理环境下的库存控制较之传统管

理下的库存控制有诸多优势，但整个供应链毕竟是由多个单一企业所

构成，在实际操作中，由于每个企业对供应链管理的理解存在差异，

对自身企业获利程度存在担忧，甚至有些企业的独立目标与供应链的

总体目标相悖等种种原因，导致在实际运用供应链管理环境下的库存

控制理论和方法时，也不免会暴露出许多现实问题。目前在实践中，

主要存在几个方面的问题：

1.“链”上各企业仍然缺乏供应链管理的整体观念

虽然我们知道供应链的整体绩效取决于各个供应链上的节点的绩

效，但是从客观上说，各个部门又都是各自独立的单元，都有各自独

立的使命和经营目标。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更

有可能是冲突的。各自为政的行为必然导致供应链整体效率的低下。

2.不准确的交货状态数据

当顾客下订单时，他们想确定什么时候能交货。在等待交货的过

程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。

许多企业并没有及时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用

户，其结果是用户的不满和良好愿望的损失。交货状态数据不及时、

不准确的主要原因是信息传递系统的问题。这种数据传递的不及时，

不准确，会导致客户满意度的下降，也会