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企业愿景（CorporateVision），也称公司愿景（CompanyVision）

企业愿景概述

企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远

见，在90年代盛行一时。

企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括

的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望

（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。

所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织

一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓愿景管理，就

是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景

的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。

愿景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈

述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作

为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多

具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才

能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽

所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应

参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更

有价值，企业更有竞争力。

企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是

指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向

的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的

整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发

展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等

抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、

核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全

体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划

实行评价反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和

强度。

25种最流行的管理工具

客户关系管理

全面质量管理

顾客细分

外包

核心能力

供应链管理

战略规划

业务流程再造

知识管理

使命书和企业愿景书

平衡记分卡

作业基础管理

忠诚度管理

六西格玛

战略联盟

基准管理

变革管理计划

增长战略

经济附加值增值分析

价格优化模型

开放市场创新

规模定制

情景设定和突发计划

海外经营

射频识别

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企业愿景的产生背景

吉姆柯林斯（·JimCollins）和杰里波拉斯·(JerryI．Porras)在

《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将

企业划分为两种类型。

第一种类型是明确企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企

业。这些企业大多是排位世界首位的受尊重的企业。

第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经

营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能

居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有

了成长为优良企业的基础。

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企业愿景的层次划分

企业愿景可以划分为三个层次：

上层是企业针对社会或世界的；

中层是企业的经营领域和目的；

下层是员工的行动准则或实务指南。

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企业愿景的本质

企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。传统观念认

为，企业的存在价值是企业作为实现幸福的人类社会