装饰公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准.docxVIP

公司各部门职能、岗位职责

总经办

部门职能

组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理方案，并推动、监督其执行。

2、根据公司年度经营管理方案，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；

3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务方案的执行情况，及时总结经验并提出有效的改良措施，确保年度经营目标的实现。

4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等。

5、依据公司管理标准，全面管理、调配全公司资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。

6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。

做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司

重大对外关系问题，参与公司重大公关活动。

二、职责范围

〔一〕总经理职责

1、严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。

2、组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施讨论通过的新工程。

4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据公司制度要求，引入竞争机制和鼓励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调发动工积极性，制定各部门的目标任务、标准要求。

7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋并决定其报酬。

8、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

9、主持公司总经理办公会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营效劳市场，使公司不断开展壮大。

10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

11、坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

12、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。

14、持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

15、研究并掌握市场开展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和方案财务工作；

16、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；

17、负责中、高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩、任免和督导等工作。

〔二〕生产副总职责

1、协助总经理制定公司中长期开展战略规划和公司年度经营方案，负责工程管理中长期规划和年度经营方案的编制，保证公司可持续开展。

2、根据公司相关制度组织制订工程管理相关制度，包括技术管理制度，材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度,并监督实施。

3、组织采购物流部进行供给商选择、供给商关系维护等工作；根据装饰工程的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成。

4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。

5、重大施工事故处理，及时组织分管部门调查事故原因、排除施工干扰，并采取相应的措施防止事故再次发生，及时将事故处理情况向总经理汇报，确保工程的顺利进行，维护公司的形象和信誉。

6、工程质量管理和平安管理，对分管部门各个工作流程质量管理状况和工程平安状况进行检查；指导相关部门不断改良质量管理措施和平安管理措施，杜绝质量隐患和平安隐患的存在。

7、重要工程竣工验收，会同外部监理单位和内部相关部门对重要工程进行竣工验收，及时指导有关部门处理竣工验收中遇到的相关问题。

8、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改良效劳态度和工作质量；做好分管部门中层管理人员的推荐、绩效考核奖惩工作，不断调动其工作积极性。

经营副总职责

1、参与公司经营战略管理，协助总经理制定公司中长期开展战略规划和公司年度经营方案，负责营销管理中长期规划和年度经营方案的编制，保证公司的可持续开展。

2、规章制度管理，根据公司相关制度，组织制定营销相关制度，包括市场推广制度，品牌管