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库存控制与管理的方法

库存控制与管理的方法主要包括以下几个方面：

1.ABC管理法：也被称为ABC分析法，将库存物资分为A、B、C三类，

进行分级管理。A类库存物资为价值高、重要的物资，需要重点管理，严格

控制库存量；B类库存物资为价值较高、次重要的物资，可以按照一定的安

全库存进行管理；C类库存物资为价值较低、不重要的物资，可以根据历史

数据设定最高库存量进行管理。

2.定量订货法：根据需求量和库存量来订货的管理方法，适用于品种数量少、

价值高的物资。这种方法需要确定经济批量和安全库存量两个参数，当库存

量低于安全库存量时，即需进行订货。

3.定期订货法：按照固定的订货间隔时间进行订货的管理方法，适用于品种

数量多、价值较低的物资。这种方法需要确定订货间隔时间和安全库存量两

个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。

4.经济订货法（EOQ）：通过计算总成本最低的订货量来确定最佳订货量

的管理方法。总成本包括订货成本、库存成本和缺货成本三部分，适用于需

求量稳定、且需求量远大于生产或采购批量的情况。

5.JIT库存管理方法：即准时制库存管理方法，是一种追求零库存的管理方

法。这种方法要求在需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品和原材

料。通过减少库存量和提高物流效率，降低库存成本并提高客户满意度。

6.归口分级控制法：根据各部门各岗位的经济责任和职权范围，对存货资金

进行统一分配和调度，并做好预算管理工作。这种方法将资金管理与物资管

理相结合，将资金分配至具体的部门进行管理。

7.适时制存货管理：是一种注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生

产的管理方法。通过准确把握生产需求和采购需求，降低存货成本并提高利

润。

以上是库存控制与管理的一些常见方法，企业可以根据实际情况选择适合的

方法进行管理。