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2024年产数考试题库

1.关于产数业务交付体系的叙述中，正确的是

A.产数业务的交付物主要是线路和网络

B.产数业务交付与基础通信业务交付是基本一致的

C.产数业务交付需前置嵌入到售前环节，提前设计，提前论证

D.产数业务复杂、难度大，主要应靠生态力量交付

正确答案:C

解析：关于产数业务交付体系，我们可以从以下几个选项进行分析：A选项：产数业务的交付物主要是线路和网络。这个说法不够全面，产数业务的交付不仅包括线路和网络，还包括其他多种因素和环节。B选项：产数业务交付与基础通信业务交付是基本一致的。这并不准确，两者在交付流程、重点和要求上都有所不同。C选项：产数业务交付需前置嵌入到售前环节，提前设计，提前论证。这个说法是正确的。产数业务的复杂性和特殊性要求其必须在售前就进行深入的设计和论证，以确保后续的交付能够顺利进行。D选项：产数业务复杂、难度大，主要应靠生态力量交付。虽然产数业务确实复杂、难度大，但并不意味着主要应靠生态力量交付。企业自身的能力和团队也是非常重要的。综上所述，正确答案是C选项。产数业务交付需要前置设计和论证，这体现了其独特性和复杂性，需要企业在售前阶段就做好充分的准备。

2.第一批成立的行业公司不包含以下哪个行业?

A.金融

B.要客

C.卫健

D.教育

正确答案:B

解析：在探讨第一批成立的行业公司时，我们需要回顾相关历史资料或官方公告。通常，这类信息会明确列出最初成立的公司及其所属行业。根据我所知，第一批成立的行业公司通常涵盖了金融、卫健、教育等关键领域，这是因为这些行业对于社会经济的稳定和发展至关重要。而“要客”这一行业并不属于传统或首批重点发展的行业范畴，因此在第一批成立的行业公司中并未包含。

3.以下哪项不属于BPM系统中的12个关键节点和动作?

A.组建团队

B.贡献度分配

C.中台把关

D.资费申请

正确答案:D

解析：在BPM（业务流程管理）系统中，常见的关键节点和动作包括组建团队、业务规则设计、角色和职责分配、数据采集与分析、过程监控与优化、瓶颈识别、业务逻辑梳理、模板制作、模板测试与修改、反馈机制建设、反馈落实和评估与考核等。因此，选项D“资费申请”不属于BPM系统中的关键节点和动作。

4.以下所述云中台技术专家对政企项目支撑的分工和流程，哪一项是错误的?

A.云中台技术专家在商机管理阶段负责整体技术把关和专业技术支撑

B.云中台技术专家在解决方案编制阶段提供一、二级技术支撑

C.云中台技术专家在应标准备阶段人牵头对招投标过程和结果负总责

D.云中台技术专家在项目采购阶段可以协助采购部完善采购方案

正确答案:C

解析：根据题干描述，云中台技术专家在应标准备阶段应该提供专业技术支撑，而不是牵头对招投标过程和结果负总责。因此选项C是错误的。

5.以下哪项不是中国电信发力县域市场的原因?

A.产数建设工程逐步向县域下沉，市场空间大，商机多

B.营销服务触点上较互联网厂商有明显的优势

C.县域产数人才配置充足，需进一步发挥作用

D.全售团标杆项目能够在县域快速复制推广

正确答案:C

解析：中国电信发力县域市场的原因主要涉及市场空间、商机、营销服务触点优势以及标杆项目的可复制性。选项A指出产数建设工程向县域下沉，带来大市场空间和多商机，这是发力县域市场的一个重要原因。选项B提到营销服务触点上较互联网厂商的优势，也是中国电信在县域市场的一个竞争优势。选项D说明全售团标杆项目能在县域快速复制推广，这有助于中国电信在县域市场的拓展。而选项C提到的“县域产数人才配置充足”，并不构成发力县域市场的原因，相反，如果人才已充足则无需特别强调“需进一步发挥作用”，且通常人才配置的需求是市场发力后的结果，而非原因。因此，选项C是不正确的原因，答案是C。

6.以下关于云中台产数项目职责的表述，最为符合的是?

A.整体掌控高机团队售前工作

B.对解决方案编制负主责

C.对招投标过程和结果负总责

D.全项目售前解决方案把关

正确答案:D

解析：云中台产数项目的职责涉及多个方面，包括售前工作、解决方案编制、招投标过程以及项目整体管理等。在这些职责中，最为核心且具有总控性质的是对售前工作的掌控。这是因为在项目推进过程中，售前工作是与客户直接接触并理解客户需求的关键环节，只有全面掌控了售前工作，才能确保项目方向正确、目标明确。因此，正确答案是A，即整体掌控高机团队售前工作。

7.关于点将台专家调用的发起人，以下选项中最准确的是?

A.客户经理

B.日.解决方窗经理

C.项目经理

D.商机第一责任人

正确答案:D

解析：点将台专家调用是指在特定的场景下，根据需求调用相关领域的专家资源进行协作。关于发起人，最准确的是“商机第一责任人”。因为商机的发现、评估和执行都需要有专人负责，这个第一责任人就是最合适