【项目管理】宿吉南 教材精讲班课件 55-第6章-6.4.2-施工成本管理绩效考核.pptx

6.4.2施工成本管理绩效考核1.施工成本管理绩效考核的内容施工成本管理绩效考核应分层进行，包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核和项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。

6.4.2施工成本管理绩效考核（1）企业对项目成本的考核包括对施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。（2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

6.4.2施工成本管理绩效考核2.施工成本管理绩效考核指标1）企业的项目成本考核指标项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%2）项目管理机构可控责任成本考核指标（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本目标总成本降低率=目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

6.4.2施工成本管理绩效考核（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本一工程竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%（3）施工计划成本实际降低额和降低率。施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核（略）

6.4.2施工成本管理绩效考核3.施工成本管理绩效考核方法1）关键绩效指标（KPIs）优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性缺点：①指标难界定且缺乏弹性②适用范围有限③实施困难KPIs适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。

6.4.2施工成本管理绩效考核2）360°反馈法（“全视角反馈法”）360°反馈法的优点如下：①提高考核准确性②促进个体发展③增强部门合作360°反馈法的缺点如下：①考核时间和成本较高②考核标准不明确③存在负面影响总之，360°反馈法适用于需要定性化考核的企业。

6.4.2施工成本管理绩效考核3）PDCA管理循环法——计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）。优点：①提高管理成效②增强部门协作缺点：①投入成本高②过于强调计划性PDCA管理循环法适用于需要周期性考核的企业，要求企业具有良好的团队合作精神和健全的成本管理流程。

6.4.2施工成本管理绩效考核4）平衡积分卡企业可以结合平衡积分卡的四个维度来设定适当的指标。①财务绩效指标②客户满意度指标③内部流程效率指标④学习与成长方面的指标

6.4.2施工成本管理绩效考核平衡积分卡优点：①提高考核准确性②提高管理效率③促进长期发展④激发个体积极性平衡积分卡缺点：①实施难度大且缺乏弹性②实施周期长平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平，以及较强的数据收集和分析能力。

6.4.2施工成本管理绩效考核5）目标管理法（MBO）通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。MBO的优点：①提高管理成效②提高考核客观性③考核成本较低④激发个体积极性⑤增强部门协作

6.4.2施工成本管理绩效考核MBO的缺点：①目标设定难度大且协调成本高。②缺乏过程管理。MBO适用于需要定量化考核的企业，要求企业具有明确的成本管理目标、多部门的组织结构、人性化的企业文化，以及较强的数据收集和分析能力。

6.4.2施工成本管理绩效考核考试怎么考？【例题】施工成本管理绩效考核方法中，关键绩效指标的优点有（）。A.明确管理焦点B.增强部门合作C.提高管理成效D.提高考核客观性E.激发个体积极性答案：ACD

6.4.2施工成本管理绩效考核【例题】施工成本管理绩效考核方法中，PDCA管理循环法的优点有（）。A.明确管理焦点B.投入成本低C.提高管理成效D.提高考核客观性E.增强部门协作答案：CE