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公司机械设备管理工作总结（通用5篇）

公司机械设备管理篇1

按“的总体布署，车间年度系统大修从月日全面展开，至月日全

面结束，历时天，涉及技改维修项目91项，是车间建成投产以来第一

次大规模维修活动，受到公司高度重视。此次大修按照服务生产、保

障生产的原则，以“安全、科技、优质、完美”为主题，车间在大修

指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以

“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成

了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基

础，提供了可靠的设备保障。在这次大修过程中，我们也积累了大量

宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的

维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，操作工也籍此对

设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验，查找不足，就

此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：

一、组织严密、准备充分。

此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且

正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为

保证大修计划的顺利实施，全线停车前，车间在公司大修指挥部的具

体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良

为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修

领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并

指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负

责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

6月22日夜班开始，车间全线停车。停车前，就停车后各部位的

清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，

进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个

部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复

清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，

规定完成时限，强调注意事项;提前与材料库做好预借沟通，保证清理

所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药

品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。

为确保大修工作的有序开展、大修实施前，车间针对项目特点，

专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班

组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修

有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每

天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、

突发情况做汇总研商，总结讲评。

二、措施得力，开展有序。

针对各项目的维修特点，车间在大修计划的实施过程中制定了许

多相应灵活的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了维修质量。

预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空

间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，

大修领导小组经过研究，决定实施倒班清理，十四小时都有专人不间

断施工，经过连续三昼夜的紧张清理，终于高标准完成了清理工作。

蒸球减速机在维修过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接紧

密，公司现有器具不足以对其实施拆卸，维修领导小组果断做出决定，

将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换

重装。

车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次

性安装调试。为此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步

进行的安装策略，到大修结束前，驱动电机、推进器等大型附属设备

均己安装完毕。

安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点

相较平时骤然增多，为确保安全，车间由孙艳军、张世东两名同志专

门负责，实行现场跟踪监督，严查消防隐患。两名同志不分昼夜，分

头巡查在大修前线，有效杜绝了安全事故隐患，为大修营造了安全平

稳的作业环境。张淑梅、米海霞两同志积极做好防暑物资的领取、库

存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。宣

传报道人员深入一线收集先进事迹，写下现场报道十余篇，协助工会

制作宣传用旗帜五面，有效起到了精神激励作用。

三、员工在大修期间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出

大量先进人物和感人事迹。

由于这次大修车间是主阵地，一车间维修工受命来到车间帮助工

作后，他们充分体现了顾全大局，不计得失的可贵精神。在完成任务

中，他们高姿态服从上级分配，高标准严格自身，高质量完成任务，

为车间大修工作做出了重要贡