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服装连锁企业论文5篇(全文)服装连锁企业论文(精

选5篇)

服装连锁企业论文第1篇

服装企业的连锁经营起源于国外，经过近百年的发展历史，

欧、美等地区的服装连锁经营发展已较为成熟，越来越多欧美地

区的国际品牌正以连锁经营的模式向中国这个消费大国进军。

1984年8月意大利纺织金融集团以商标特许形式在北京落户的

皮尔·卡丹专卖店的开业，被视为中国服装连锁经营的开端。20

世纪90年代初期和中期，国际著名的连锁经营企业大举进入我

国服装市场，服装连锁经营的品牌开始为人们所熟知，如皮

尔·卡丹、鳄鱼、佐丹奴、苹果专卖店等。与此同时，国内的一

些企业也开始追随国际知名服装企业开展连锁经营，由于国内连

锁经营方面的法律法规还不完善，连锁经营企业对品牌的认知度

低，对连锁经营管理模式缺乏理解，我国的连锁经营仍处于探索

成长期。但服装连锁经营的整体势头是较好的，服装零售连锁出

现了百家争鸣的现象，不同的服装零售连锁都在以各自不同的连

锁模式进行着服装零售连锁的尝试和突破。

2服装企业连锁经营模式的比较

2.1连锁经营模式介绍

连锁经营模式从最具代表性的所有权与经营权集中程度来

看，可分为直营连锁、特许连锁和自由连锁三种连锁经营模式。

直营连锁是指连锁企业的门店均由总部全资或控股开设，在总部

的直接领导下统一经营的连锁形式。我国服装企业目前普遍采

用的专卖店、专卖柜等大多属于这种形式。特许连锁(加盟连锁)

是指连锁企业的门店与总部签订合同，取得使用总部商标、商号、

经营技术并销售总部所开发商品的特许权，但经营权集中于总部

的连锁形式。国外知名服装企业在对外扩张时，基本采用这种连

锁经营模式。自由连锁是指连锁经营的门店均为独立法人，各自

的资产所有权关系不变，在总部指导下共同经营的连锁形式。一

般存在于几个服装店的合作经营中。

2.2服装企业三种连锁经营模式的优劣势

服装企业的连锁经营可采用直营连锁、特许连锁、自由连

锁三种不同的模式，其特征如下表所示。

从连锁经营三种不同模式的特征出发，可以得出服装企业不

同连锁经营模式的优缺点。直营连锁的优点是：可以统一调度资

金，制定统一的经营战略，统一开发和利用服装企业整体性资源；

具有雄厚的实力，易于同金融机构、生产厂家打交道；在人才培

养和使用方面，可以打破分店的界限，便于开发人才资源。其缺

点是：易受资金、人力、时间等方面的影响，发展规模和速度有

限；各分店自主权小，与直接营销人员关系不紧密，其主动性、积

极性、创造性难以发挥出来。特许连锁的优点是：服装企业不受

资金的限制，可以迅速扩张规模；受许人(加盟店主)是加盟店的

真正主人，加盟店的经营好坏与自己的切身利益密切相关，可以

极大提高受许人的经营积极性；特许经营方式可以使加盟总部得

到更多的经营优势，从而提高整个服装连锁企业的市场竞争力。

其缺点是：受许人的经营受到严格约束，缺乏自主权；受许人可能

会过分依赖总部，失去个人动力；过分标准化的产品和服务，即呆

板缺少新意，又不一定适合当地情况。自由连锁的优点是：门店

的独立性强、自主权大、利益直接、有利于调动服装店的积极

性和创造性。其缺点是：总部与成员店铺之间的联系纽带松散，

约束力弱，容易发生纠纷，协调监督费用高，公司的稳定性差；连

锁企业过于民主，决策迟缓，竞争力受到影响。

3服装企业连锁经营模式的选择

3.1连锁经营模式选择的理论综述

如何选择连锁经营模式对服装企业连锁经营的发展至关重

要，是服装企业连锁经营能否成功的关键。浩宇(2008)通过实例

比较分析认为，对于直营和特许经营的选择取决于企业发展的规

模及阶段，早期由于资源的稀缺可能偏向于特许经营，然后逐渐

向直营转换，到了一定阶段，企业可以根据自身的发展特点和需

要来选择特许和直营或两种模式并用。而刘荔(1999)认为，直营

是连锁经营的地基，特许经营是连锁经营模式发展的高级阶段，

是主体，综合运用会使得连锁经营取得更好、更快的发展。肖朝

阳(2008)认为，连锁企业在发展到一定的规模以后，都会以特许

经营为主要的经营模式。

3.2影响服装企业选择连锁经营模式的因素

影响服装企业选择连锁模式的因素主要有时间、资本、人

才、总部实力等，进一步还发现服装行业知名企业的连锁经营模

式也影响着服装企业连锁经营模式的选择。七匹狼从早期的批

发商模式转向特许连锁经营模式；真维斯从早