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行政事业单位建设项目管理制度

是为了规范行政事业单位在进行建设项目过程中的管理行为，确保项目的顺利进行和质量达标。具体内容包括以下方面：

1.项目立项和申报：明确项目的需求和目标，编制项目可行性研究报告，进行项目评审和立项，向上级主管部门申报等。

2.项目组织管理：成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限，确定项目组织管理人员，并在制度中规定他们的职责和权责。

3.项目计划管理：编制项目计划，包括项目阶段划分、工作计划、进度计划等，明确项目的工作目标、任务分配、时间安排等。

4.项目预算管理：编制项目预算，包括项目的资金需求、支出计划、资金来源等，确保项目的资金使用符合预算和合规要求。

5.项目采购管理：明确项目采购的原则和程序，制定采购策略和采购计划，开展招标、比选等采购活动，保证项目采购公平、公正、公开。

6.项目合同管理：制定项目合同管理制度，明确项目合同的签订、履约、变更和终止等程序和规定，确保合同的合法性和有效性。

7.项目监督和评估：建立项目监督制度，对项目实施过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目的正常进行。同时，对项目完成后进行评估和总结，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

8.项目资料管理：建立项目资料管理制度，保管项目资料的安全和完整性，确保项目资料的及时提供和使用。

以上是行政事业单位建设项目管理制度的基本内容，具体制度的制定应根据实际情况进行调整和完善。

行政事业单位建设项目管理制度（二）

是为了规范和指导单位建设项目的管理行为，确保项目的顺利进行和顺利完成。该制度的制定旨在明确项目管理的责任、流程和程序，提高项目管理效率和质量，减少项目风险和浪费。

一、目的和依据

1.目的：建设项目管理制度的目的是为了规范和指导单位建设项目的管理行为，确保项目的顺利进行和顺利完成。

2.依据：本制度制定依据《行政事业单位建设项目管理办法》和相关法律法规。

二、适用范围

本制度适用于行政事业单位的建设项目管理，包括新建、改建、扩建等各类建设项目。

三、项目管理部门

1.设立项目管理部门，负责全面协调和管理单位建设项目。

2.项目管理部门的职责包括：

（1）编制项目管理规划和实施方案；

（2）监督和检查项目的设计、施工、验收等各个阶段；

（3）协调项目相关各方，解决项目中的问题和纠纷；

（4）编制项目决算和经济效益分析报告；

（5）组织项目的档案管理。

四、项目管理流程

1.项目前期准备阶段

（1）确定项目需求和目标；

（2）编制项目可行性研究报告；

（3）进行项目立项审批。

2.设计阶段

（1）组织编制项目设计方案；

（2）进行设计审核和评审；

（3）编制设计变更管理方案。

3.施工阶段

（1）组织进行招投标工作；

（2）签订施工合同和监理合同；

（3）组织施工前的准备工作；

（4）组织和协调施工过程，确保施工进度和质量；

（5）组织竣工验收和验收备案。

4.维护管理阶段

（1）建立项目维护管理制度；

（2）进行项目维保工作；

（3）定期检查和评估项目的运营状况和效果。

五、项目管理责任

1.项目管理部门的责任：

（1）制定项目管理规划和实施方案；

（2）监督和检查项目各阶段的进展情况；

（3）解决项目中产生的问题和纠纷；

（4）编制项目决算和经济效益分析报告；

（5）组织项目档案管理。

2.项目参与部门的责任：

（1）按照项目管理部门的要求提供相关资料和信息；

（2）配合项目管理部门的工作，并按时完成相应任务；

（3）及时报告项目中的问题和风险。

3.项目建设方的责任：

（1）按照项目管理部门的要求提供项目资金和场地等保障；

（2）配合项目管理部门进行设计、施工和验收等工作；

（3）确保项目的安全和质量。

六、项目管理制度的违规处罚

1.对于违反项目管理制度的行为，将依法依规给予相应的处罚；

2.严重违反项目管理制度的，将追究法律责任。

七、附件

1.项目管理规划和实施方案模板；

2.项目设计审核和评审流程图；

3.施工进度和质量监督检查报告模板；

4.项目档案管理要求。

以上为行政事业单位建设项目管理制度的主要内容，通过严格遵守和执行该制度，能够更好地规范和指导单位建设项目的管理行为，确保项目的顺利进行和顺利完成，提高项目管理效率和质量，减少项目风险和浪费。

行政事业单位建设项目管理制度（三）

第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部____号)，制定本规定。

第二条建筑____工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和____工程的实际成本，其中不包括被____设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工