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企业可持续竞争力的影响因素分析

作者：贾伟然

来源：《经营者》2020年第17期

贾伟然

摘要随着我国经济体制改革的进一步深化，市场机制的作用越来越大，市场竞争也更加

激烈。企业必须重新审视自己的竞争力，实现可持续发展，以免在激烈的市场竞争中被淘汰。

因此，本文通过对文献的研究，找出影响企业可持续竞争力的根本因素，进而有效地提升企业

的可持续竞争力，为企业的生存发展提供有益的帮助。

关键词企业可持续竞争力影响因素

21世纪，我国经济进入新时期，发展相对稳定。但复杂激烈的国际竞争仍然要求每个企业

必须抖擞精神，提升可持续竞争力，为自己赢得生存空间。因此，要提升自己的可持续性竞争

力，分析影响企业可持续竞争力的根本因素就显得尤为重要。

一、理论综述

对企业可持续竞争力的研究，在不同的理论中术语不尽相同，通过分析和总结，汲取各个

理论的精华，本文认为：企业可持续竞争力是综合企业管理能力、企业战略决策能力、企业生

存能力和企业可持续发展能力。企业可持续竞争力重要程度是企业的立身之本，是形成、强化、

持续发展的核心竞争力。企业内部与企业外部应形成均衡协调发展，企业不仅考虑现在要发展，

而且要以后长时间可持续发展。企业可持续发展对于企业的生存和发展有特殊的重要意义。核

心竞争力决定着企业发展的深度和广度，决定着企业长久发展，能够提升企业的市场竞争力，

在企业成长、经验积累的过程中形成独特的专长，能够适应市场的需要，对于企业的兼并、重

组等具有特殊的意义。企业可持续竞争力能够促使企业拥有长期竞争优势，为企业的可持续发

展奠定坚实的基础，在全球化竞争中处于不败之地。然而，提升企业可持续竞争力的途径有很

多种，如提升组织管理的竞争力、企业文化的竞争力、人力资源的竞争力、供应链的竞争力、

品牌及销售渠道的竞争力和企业创新能力的竞争力，其中最核心的是提升企业创新能力的竞争

力。华为作为民营企业，产品及服务遍及全球，华为的产品及解决方案已经应用于全球100多

个国家和地区，服务全球50强中的45强及全球1/3以上人口，在世界范围内的5G竞争中成绩

卓越。华为的成功就在于创新能力的竞争力，华为10年前就着手布局5G技术研发，取得现在

的成绩是必然的结果。企业着眼于创新，掌握核心技术就是核心竞争力，在美国不断的打压中

处于不败之地，领跑世界5G网络发展。现在我国的移动支付业务已经占国内的98%，各个领域

都支持微信支付或支付宝支付，一部手机就解决了各行各业的消费问题，再也不用考虑找零钱

的麻烦，既安全又快捷。可以说，移动支付是腾讯和阿里巴巴的创新，给人们带来了便捷。军

工方面蓬勃发展靠的也是创新，辽宁舰、山东舰北斗导航等都是靠自主创新，将核心技术牢牢

掌握在自己手里。企业的可持续发展离不开创新能力，同时创新能力也会促进企业的发展和增

强企业的核心竞争力。

二、企业可持续竞争力的影响因素分析

影响企业可持续竞争力的因素很多，本文从以下几个方面加以说明。

（一）资源因素

沃纳·非特强调资源的重要性，他认为资源指的是企业用来为顾客提供有价值的产品与服

务的生产要素。资源又可分为非财务资源和财务资源。非财务资源是企业的无形资源，主要包

括管理、技术、制度因素等，非财务资源不能从财务报表中反映出来。财务资源是在企业财务

报表中直接反映出来的资源，如资金、利润等。企业经营实质上是以资金为主体的资源配置和

运动过程，主要是企业资产保值增值和盈利。所以本文所指的资源主要是财务资源。企业应加

强财务资源的管理，优化财务资源，即把企业的各种财务资源分配和布置在不同领域，并有效

合理地利用财务资源为非财务资源使用效率的最大化服务。可以通过借助企业财务报表考察财

务资源配置的效果，分析企业可持续竞争力。企业的资产权益比率、净资产收益率、净资产增

长率等能够体现企业的收益，反映可持续竞争力。

（二）市场因素

普拉哈拉德和哈默的核心竞争能力理论中强调市场的作用，认为开拓、保持市场是企业长

期可持续竞争力的决定性因素。市场竞争是提升企业竞争力的一种无形推动力。如今市场竞争

激烈，企业不仅要面对国内市场的竞争，更要正视国际市场的竞争。要想生存与发展，犹如

“逆水行舟，不进则退”。许多企业产生了由市场竞争所带来的强烈的危机感，这种危机感本

身就是企业谋取竞争优势的一种推动力。海尔总裁张瑞敏说：“有市场才有海尔的今天。”同

时也有为数不少的企业日趋萎缩，关停并转破产，在市场竞争中消亡。因此，企业要生存发展，

就要适应市场、占有市场